。同时公司还有一个员工速度（trending）的评定。公司需要每个员工每年都进步，对进步的评定分为faster、equal和slower三种速度。公司对员工的考评，反映员工在公司里面所处的地位，如果评估不高，公司告诉员工赶紧赶上来，并不会直接解雇掉员工，而是给他3个月去学习提高，确定他提高的目标，三个月后再评估。当然评估后有的人会被提拔，有的人会涨工资。
　　
　　培养接班人
　　intel公司文化里的一个特色是一对一的沟通，每个经理和他的下属都有一个定期的谈话，大概每个月进行一次，谈话内容由员工来定，而不是经理来定。很多员工利用这些时间和他们的经理谈个人发展，例如两年三年有什么计划，员工会给自己的经理提出来，员工可能会有几个选择方向，需要多种技能培训，员工在和经理面谈时提出来。每个员工每年做完发展计划后，每个月都会和经理谈，通过自己的提高程度和变化方向进行发展内容的调整。
自己培训自己
　　intel的培训力量基本上是自己内部的经理。
　　intel做培训的时候，大部分时间是自己的运作经理来做培训教师。例如市场经理、销售经理，总裁都是讲课的高手，通过讲课，和员工分享职业经验。有很一些销售的培训课程请外面的培训公司来做，但是80%的课程是intel自己来做的。intel的培训课程，绝大多数是自己开发的。intel大学专门开发培训课程。
intel大学
　　1975年intel开办了intel大学。中国大陆许多能够讲课的经理人，为了进一步提高他们的授课能力，公司派他们到intel大学学习。
　　6个价值观是intel的核心文化。
　　intel的6个价值观贯穿了intel所有的工作，成为intel企业宝贵的财富和成功得以为继的法宝。这6条价值观，既是工作方法论，也是人文环境标准，还是凝聚人心的企业无形资产。

原作者：不详
来 源：华夏物流网 www.56hx.com/56bbs
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