对企业中层管理者而言，要务是转变观念，这比掌握绩效管理方法和技能更重要。

　　中层管理者作为承上启下的中流砥柱，是从战略到执行的最重要角色。绩效管理要求中层管理者既要对战略有很强的理解和领悟，又要把战略及时地执行到位。现实状况并不理想：部门本位意识过重，重视维系部门既有的资源和地位，造成内部流程不畅；工作方向偏差，资源利用效率低，不能有效支撑公司整体业绩提升；过于关注内部平衡，而不是本部门对公司经营业绩的贡献。究其原因，通常不是人的能力不足，而是观念没有转变——管理者们会囿于以往的工作习惯，惰于理解企业战略意图和感知外部变化，过于关注工作细节和常规性职能要求。因而，转变观念的核心在于：强化“经营”意识，弱化“管理”意识；强化业绩导向，弱化职能导向。转变观念还要求中层管理者，不断突破旧的思维框架，主动寻求变革与创新。我们不要求每个中层管理者都能成为企业家，但若没有企业家精神，不具备创新求变的观念，总徘徊在旧框架内按部就班地履行既有职能，是无法通过管理活动来支撑企业经营的。因此，对中层管理者的kpi设计、目标设定及考评激励，都必须牵引管理者的行为直指企业经营目标。

　　不以经营为本，绩效管理的价值无从谈起。不管企业内部哪个层面的人员，尤其是人力资源人员，都不能离开经营的视角和立场，去逻辑地设计考核指标，去机械地推进绩效管理。有了以经营为本这个前提，绩效管理的重点就实实在在地落在“管理”上了。

原作者：不详
来 源：佐佑顾问
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