让b级人做a级事

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就目的是压担子促成长。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时立即调整

人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，在一个岗位上工作的时间不宜过长。另外，适时地调整也是造就复合型人才的有效方法之一。

评选优秀的比例必须达到70%以上

对大多数企业而言，优秀比例一般都在30%以内。然而，有少数单位却反其道而行之，他们每年年终坪为优秀的人数始终保持在70%以上。他们的理论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都坪为优秀，有利于激励多数，鞭打少数。

员工想干什么就让他们干什么

员工想干什么就干什么，那还不乱了套吗?这里说的完全不是这个意思。是说人力资源开发要造一种宽松的社会环境，在可能的情况下尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，自主择业，心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。

走动管理

这是西方当前比较流行的一种管理新才法。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属的责任感和自豪感。饥饿疗法所谓饥饿疗法，就是说只让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。

领导者的特殊素质

领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不要事必躬亲，给下属一定的自主权。这里所说的“简单”指的是领导者在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。

原作者：不详
来 源：《人力资源开发与管理》
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