财经狗仔队们需新鲜的东西来填满他们的报纸，而这一切，都是品牌的免费广告。　　

　　与维珍不同的是，奥克斯的创始人几乎不露面，媒体也很少见到创始人的照片甚至言论。维珍唯一的缺憾是在布兰森逐渐老去之后，谁来代替他这个嬉皮士资本家的形象？而奥克斯则不同，他们的每一个员工，似乎都充满着商业秀的细胞。　　

　　在金茂大厦扔手机，质问信息产业部，下一次，他们还要做什么？　　

　　奥克斯vs维珍：未来　　

　　维珍是家以员工为重的公司，在他们的排序中，第一是员工，第二是顾客，第三才是股东。布兰森认为只要拥有一个快乐的，能自我激励的员工队伍，你就很容易拥有忠实顾客，那么，也可以肯定的会有相应的利润让你的股东满意。在奥克斯内部，对优秀员工的渴望也同样如此，他们有伯乐奖，专门奖励给那些向公司推荐了优秀人才的员工。具有讽刺意味的是，我们现今的大多数公司却宁可相信那些不起眼的小猎头公司的推荐却不相信自己员工的眼光。也正如布兰森那种不停地询问员工有什么建议一样，奥克斯也有合理化建议奖。“合理化建议”是现今企业说的极度烂的词语，却在大多数企业效果不彰。但是，你要是知道奥克斯每年都有员工因为合理化建议拿到几万甚至几十万的奖金，不知会做何感想？　　

　　成功绝对不会出于偶然，奥克斯和维珍这样激进的公司的成功，正是向传统商业理论挑战和实践的结果。如果世界上所有的企业都按照教科书的条条框框去做，即使他们都取得了成功，那么至少也丧失了追求变化的乐趣。　　

　　维珍有一个很好的品牌名字，virgin，处女，初次，也可以理解为对未知领域的探索，这个品牌涵盖了布兰森已经达到的几乎所有领域。　　

　　那么，我常在想，字面上并没有意义的aux的含义又是什么呢？　　

　　我能不能这样去理解？

　　a：action，活力、行动、战斗。

　　u：unique，唯一，独特。

　　x：我们知道，通常x都代表了未知。　　

　　奥克斯（aux），这个像维珍一样的中国企业，是不是在用自己独特的行动和活力，在探索着未知的商业领域呢？

原作者：俞雷
来 源：中国营销传播网
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