作者: 胡纲

　　乐凯、柯达、富士，这段在中国胶卷市场上鏖战了多年的“三国演义”，因为柯达和乐凯的合资，在2003年底前成为历史，演变成了两强争霸，由于乐凯作为中国唯一的正宗国产胶卷的身份，这次合资一度引发了中国乃至世界媒体的争相报道。
　　随即而来的2004年，因为中国名牌战略推进委员会（以下简称“名推委”）将胶卷类产品不再纳入2004年中国名牌产品评价范围，乐胶这块本土的“金字招牌”将首度无缘“中国名牌”的光环，这也再次令乐凯成为业内外议论和关注的焦点。

　　与柯达合资谈判谈了10年的乐凯，至终仍然保留了“乐凯品牌”，因此也成为了国人心目中“民族品牌”的一面旗帜，乐凯的一“得”一“失”，似乎让人看到了本土品牌发展的一部缩影；特别是乐凯出局“中国名牌”之选，个中的内因和由此带来的隐忧，不得不令其它本土品牌引为警醒。

　　（1）中国名牌的惰性影响

　　之所以谈惰性，源于本土品牌普遍对“中国名牌”的“钟情”，源于这个带有深刻的中国特色烙印的“市场福利”，令太多的本土品牌趋之若鹜，甚至奉为至宝以图“一劳永逸”而不思进取。值得本土品牌借鉴的是，国外并无所谓的“名牌”的评选活动，类似的活动也只限于民间组织进行，仅仅只是统计一段时间内各种商品销售情况而已。像可口可乐、万宝路、索尼、微软等从未见以“美国名牌”、“日本名牌”甚至是“世界名牌”自耀，但是市场、消费者都认可它们。反倒是，本土品牌挂着“中国名牌”的花环，却鲜见真正得到世界市场赞同者，这是为何？

　　都说乐凯“保住了品牌，丢掉了名牌”，都因为乐凯始终坚持“乐凯控股、乐凯品牌、乐凯掌握经营决策主动权”三原则，却因“血统不纯”不被列入“中国名牌”，让人产生同情至而难以理解。引用而国家质检总局的解释：乐凯的出局并非由于质量问题，而是因为彩色胶卷市场发展前景不明朗。乐凯也为此几赴北京以求“还原”身份。

　　有些业内人士就质疑“中国名牌”难道是终身制吗？保住了“中国名牌”就一定真能发出“中国名牌”的光芒吗？　

　　有些企业把“中国名”当做金字招牌，参加评选的时候，往往“费尽心机”、“不遗余力”，一旦评上了，就拿着这块招牌狐假虎威，或说“招摇撞骗”也不为过。而似乎，中国本土品牌普遍都乐意以自诩为“中国名牌”为荣，未被评上的就更是创造了若干假冒的“中国名牌”满市场乱飞，后果是什么？后果就是“中国名牌”在消费者心目中的威信愈加的贬值，甚至沦为某种“幌子”和“噱头”的代名词；后果就是越来越多的本土品牌搞起了这个徒有虚名的“大串联”，而荒废了“内功”的修炼。

　　这又让笔者想起北京两家中介公司主动摘掉“放心中介”招牌一事，一是因为中介市场出了几回挂着“放心中介”名匾的公司仍然坑害了老百姓，放心中介已经不再“放心”；二是这几家主动请辞的公司业务上已经不再需要“放心中介”来充当门面了，他们的凭着诚信的服务和扎实的产品已经可以很好的拓展市场了。不知什么时候也能出几家主动免挂“中国名牌”的企业呢？

　　所以说，乐凯出局对乐凯个体而言是件不爽的事，但是对整个的本土品牌阵营而言却是件好事，它至少传达出了这样一种信息：“中国名牌”也是能进能出、能上能下的；或者说，企业的“名”是建立在产品的“质”的基础上的。如果说，本土品牌都能做到“实至名归”，都能力争上游，还愁酒香飘不出深巷？

　　“中国名牌”万不可成为本土品牌缺乏自信的“集合”，万不可成为晚清的“八旗子弟”。

　　（2）、本土品牌的dna测试

　　当今世界，任何一国的工业定位和发展都离不开世界经济全球化这个总格局和大环境，根本就不存在独立于全球产业之外的传统意义上的民族工业。那么，就正处于发展中的中国品牌而言，本土品牌已经不能做到完全的“根正苗红”，引入外资，加强合作，势在必为。

　　从积极的角度看，乐凯与柯达合作，可以从技术上迅速缩小与国际先进水平的差距，提高竞争力，进一步拓感光材料市场。这也是很多本土品牌在走向国际化时可供选择的一条路，乐凯现象也引发了人们对保护、发展本土品牌问题的关注。

　　对于乐凯与柯达合资导致出局中国名牌的说法，在业界引发了十分强烈的争议。有业内人士就认为，这样的理由是

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