学生的职业生涯规划根本无从谈起，因此，只有选择走人，企业成了短训班。

　　第三步 经营好大学生这一重要的人力资源，力争效益最大化

　　大学生降低门槛就业并不等于大学生贬值。大学生的未来仍是社会人才结构中的主流群体，大学毕业生目前以及将来仍是我国十分稀缺的人力资源。大学生刚毕业是准人才，但积累了一定实践经验后讲很快转化为人才，人才不仅是资源，也是资本，这是中央定的人才兴国方针。人才确实是资本，大学生作为重要的稀缺人力资源和人力资本，企业应责无旁贷地经营好这一重要资本。所以，作为企业就应当把大学生当作企业的资本来管理和保护，给予合理的薪水待遇、宽广的舞台、成长的空间、健康的企业环境，让人力资本在企业的平台上跳舞，产生效益上的飞跃，其实，人才资本只有在如此良好的健康环境条件下才能也必将产生良好的效益，使企业的效益最大化。

　　　　错误做法：曾有企业大张旗鼓地招揽人才，吸引了不少大学毕业生，有的还是有一定工作经验者，然而大学生去了以后，给的待遇还不如一线的工人，其理由是人才就是懂技术的，技术者，工人也，既然不是一线工人，那么待遇自然就要比一线低。于是一年不到大学生纷纷远走高飞。大学生因为刚参加工作，没有多少工作经验，所以才价格低，这也符合市场规律，如果积累了一定的工作经验，能够承担更重要的工作后，成为人才后，价格自然上升，如果仍维持低价位运行，人力资本必然外流。企业如此经营大学生，谈何人力资本的保值增值。

　　企业只有做好了上面三步工作，才能使大学生尽快为企业所用，才能持续地产生效益，产生最大的效益。

　　景素奇，北京腾驹达管理顾问有限公司 首席顾问。电子邮件：jingsuqi@vip.sina.com

原作者：景素奇
来 源：中国营销传播网
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