成长带来我们所有人的成功。我希望花时间跟大家分享一些我自己观察到的、我们在成长环境下所面临的挑战，此外，就是我认为有哪些方法可以克服这些挑战，从而争取下一个成长的高峰。我有三点希望提供给大家参考：第一个是改变改变是永远存在的第二个是改革以及转型，这是一个永远的旅程最后也是最重要的是在这个旅程里面，领导者起着决定性的作用。
一个企业只有不停地新和转型才能从今日的成功达到明日的辉煌。在这个基础之上，转型跟创新不能停止，因为竞争对手也都在同样的事情。当然我们是用“转型”这个词，也就是上面说的——改变。
转型是不可避免的企业成长的历程。我认为企业转型应考虑以下几个要素：
第一，战略管理。就是有没有方法来制定管理方向；第二，你需不需要把公司变成一个有市场导向的公司；第三，商业驱动领导做的决策是根据商务标准，还是别的；第四，找到自己专注的那些领域；第五，营运跟技术怎么样配合，怎么把效率不断地提高；第六，市场跟产品怎么样创新；第七，人才怎么样专业化；第八，怎么样把企业的战略伙伴、策略联盟建立起来；第九建立一个环境和体系，不断地创造价值给企业的股东。
接下来，要是打算专注于某一个领域的话，有四个方面的内容要考虑：战略、组织、流程和技术。
我个人有机会参与ｉｂｍ的转型，有几个经验：第一是不要太着急来做组织，我认为第一件事情是要花时间找到一个正确的战略方向；第二是不要忽略流程。流程是很抽象的，但是如果不愿意花时间去修改流程，是没办法成功的。很多人花时间去建设组织，但组织方面实际上最重要的是“形”，也就是说我们把正确的事交给正确的人来做，组织才是有效率的。
ｉｂｍ历史上有8个ｃｅｏ经历了4次重大的转型。第一个是建立ｉｂｍ公司的小沃森，他做了第一个转型。因为我们开始的时候并不是做计算机的，最初的ｉｂｍ是做有关度量的公司；第二个转型是小沃森的儿子，他在40年前推出了一个产品，叫360。如果没有360，就没有今天ｉｂｍ的辉煌。今天我们的文化还是360的文化；第三个转型由后来的ｃｅｏ郭士纳带来，他是惟一一个从外面进入ｉｂｍ的ｃｅｏ，他把ｉｂｍ从谷底带了出来，并达到领导的地位，他写的书——《大象可以跳舞》——这是他的希望，让整个公司变得强大；而第四次转型是现任ｃｅｏ彭明盛先生推动的，ｉｂｍ推出了电子商务，提出随需应变。叙述以上的历史，我要说明的是，一个企业的ｃｅｏ他在任内往往需要确定一个转型的方向，让这个企业往前走，这正是一把手要做的事情。
（以上文章由本报记者张梦颖根据周伟焜在2004中国企业成长高层论坛上的讲话录音整理而成，标题为编者所加，未经本人审阅）
原作者：张梦颖
来 源：《经济观察报》
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