作者: 景素奇

　　家族企业在中国市场济的发展过程中的角色越来越重要，所占的比重也越来越大，然而在目前的环境条件下，家族企业引进人才很难，尤其很难找到合适的职业经理人，这职业经理人不愿进家族企业有关，与市场化的人才配置不充分有关。
　　职业经理人为什么不愿进入家族企业工作

　　职业经理人之所以不愿进入家族企业，主要有以下四方面原因：

　　一是老板个人风格问题：　

　　老板习惯了自己原来的拳打脚踢的工兵角色，改习惯很难。

　　老板在创业初期也许不应什么都得自己动手做的现实，但现实逼迫老板在创业过程中不得不拳打脚踢，尽而形成了亲自动手、丰衣足食的创业习惯，而这些都是创业者必备的要素，如果不形成这样的习惯，创业还不容易成功，但已经形成的习惯要想改变它又是很难的。俗话讲世界上最难改的就是习惯，要想改变一个人在生活中养成的习惯实在太难了。老板养成的这些习惯用于创业可以，但在创业完成后逐步进入规范化管理阶段过程中倒成了极大的阻碍，因此必须转变。当老板面对企业转型不得不改变自己的习惯时，是非常痛苦的一件事情。然而，当老板完成了由工兵角色向管理角色转变后，去掉了事必躬亲的行为，进入了管理者的角色，自然养成了处处盯人的习惯。这就是人们常说的职业病。正是由于老板在创业初期养成了这样的习惯，创业团队，家族成员也都习惯了老板这样的风格，然而，外来的职业经理人却很难适应，其实老板自己干并无什么恶意，但在职业经理人看来一是老板太土，二是老板不信任自己。

　　老板总认为自己行，自恋自崇。

　　几乎创业成功的老板都有一个共同的特点过于自信，自己无所不能。于是，替员工干活，替管理者干活，替职业经理人干活，作为全能冠军的角色出现在企业组织中。不仅不起好作用，反而负面影响极大。职业经理人会很反感这样的事情，职业经理人会认为老板行，还找我干吗？

　　老板四随的导致职业经理人无法干活。

　　家族企业的老板一般有“四随”的特征，即随意、随性、随机、随时。随意体现为为老板决策和处理事情随意；随性是指企业处理问题的方法不是流程化，而是随老板的性情使然，企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征；随机是指企业决策和做工作大多没有计划，随机处理；随时是指老板随时可以改变决策和计划，企业运作毫无章法和定性。“四随”导致机制不顺、制度形同虚设，权责不清，职业经理人无法正常行使权力，无法有效开展工作。

　　老板对信息的信任程度依据与自己关系的远近来决定。

　　职业经理人撅着屁股兢兢业业干一年，不如家族成员在老板面前舌头转一圈，因此职业经理人很多伤心地离去，再也不想涉足，传送开来的效果倍增。

　　二是企业问题：

　　家族企业社会资源太少，即使高于国有企业和外资企业一倍的工资，职业经理人也不愿进入家族企业工作；由于各种环境的原因，家族企业在发展过程中或多或少、或轻或重地有些所谓的“原罪”的问题，职业经理人一般不愿搅进乱局。

　　三是社会问题：

　　家族企业的生存环境近年来有很大的改善，但是面对复杂多变的社会环境，生命力还显得很脆弱，企业生命朝不保夕，导致民营家族企业灭亡的内外要素要比国有及其他企业多十倍以上，同样一个问题对国有企业根本不算什么，但对民营家族企业来说却是致命的，甚至是迈不过去的天大的坎，因此，民营企业总给职业经理人有临时的感觉，无法看到自己光明的未来。

　　意识问题：人们对家族企业有偏见。目前，尽管，我国对民营企业重视的程度提高到前所未有的程度，但在人们的思想意识深处，我国还是以行政为主体的社会，即使企业也是以国有企业为主体，而国有企业其实是行政机构的延伸，是政府职能的延伸，而民营性的家族企业在社会上看来，不是主流，即使做得很好了，人们的感觉仍不是那个味，是偏房，不是夫人，甚至连情人、丫鬟都不是，而且总把民营家族企业同问题和灰色联系在一起，把偷税漏税联系在一起。比如说贷款，一般的民营家族企业是很难贷到款的，如著名的孙大午事件，银行宁可把钱仍进负债率高达80％以上的国有企业，也不愿把钱贷给负债率为零的民营家族企业，贷给国有企业再

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