产品之一。
2.加快行业洗牌，净化了行业环境。2003年格力、美的、奥克斯等10个排名靠前的品牌所占的市场份额高达85.47%。而其余近200多个品牌在抢食着不足１５%的份额。散兵游勇似的螺丝刀工厂已全线溃退。市场调查公司gfk的数据显示，２００２年旺季零售检测到的活跃品牌为１０５个，而２００３年减少到９７个。
3. 奥克斯销量年年猛增，一路攻城掠地，由路边的野孩子冲入空调阵营的第一集团军。
实际上以无间道之手法赢得市场战争的并不泛其人。苹果公司就是一个成功的典型。
在70年代末，专注于大型电脑的ibm瞄准个人电脑。1981年8月，ibm投入4000万美元广告费，突然对个人电脑(pc)市场发动了大规模侵略。一年内，在24亿美元的市场中，ibm侵夺了17％的份额；二年内，ibm击败苹果电脑，在42亿美元的市场中，侵夺了26％的份额。苹果电脑陷入破产边缘.1984年1月22日，苹果公司新的广告片开始在美国超级杯橄榄球赛电视转播中播放，片中有这样的镜头：一群穿着灰色制服的光头部队依次进入会堂，他们表情僵硬，动作机械，顺从、忠诚但毫无思想。在他们面前的屏幕上， “ 老大哥 ” 正趾高气扬地高谈阔论： “ 今天，我们在此庆祝净化资讯条例，实施年纪念。我们创造了前所未有的、历史上第一个纯净的意识型态乐园……我们思想净化，比任何军队都更为有力……我们的敌人必将自我毁灭……我们必将胜利。 ” 突然，一个年轻的女英雄闯过了警戒线，勇敢地抛出大槌击碎了银幕，于是出现了这样一段文案： “ 1月24日，苹果电脑即将推出麦金塔 ” .画外音悠然响起： “ 你将会了解，《1984》梦魇为何不会在1984年成真。 ”
苹果电脑的这则广告暗示了蓝色巨人ibm就是人类身边的梦魇，正企图以它强大的、压迫式的资讯专制势力奴役人类。而苹果公司推出的麦金塔，新颖、方便、亲切，它是自由的代表，是对抗资讯专制的武器，是独立思考的英雄的工具。
苹果电脑这支电视广告引起了巨大反响，它囊括了各大广告奖项，成为20世纪80年代 “ 最伟大的广告 ” 。苹果电脑也因“向消费者投诚”，从此作为消费者的英雄起死回生。
但值得注意的是，苹果电脑并未沉迷于作消费者的英雄“内鬼”，而是专注于技术革新和品牌塑造，终于成为顶级的电脑品牌之一。在《美国财富》杂志一项试验中，在全球浩入烟海的各类产品中选出100项最高品质者，其筛选标准是：东西最耐用、最有创意、技术最佳、广告投入最多以及在世界市场销售排列同类高位，苹果电脑位居前列。
而相比之下，奥克斯似乎一直迷恋于自已的这招“杀敌一千，自损八百”的手法。如果也进行一次１００项最高品质者选择，奥克斯会榜上有名吗？这种几率恐怕很小。
无间道手法的伤害性在于：
1.行业利益受损。由于行业内幕频曝，空调价格不断大幅缩水。由于没有利润支撑，致使行业无发展后劲。资料显示，2002年中国市场全年的空调销量为1500万台，创造了历史新高，但销售总额却只有350亿元人民币，较2001年还下降了20%，总利润约20亿元人民币，比2001年下降了22%。
2.行业内部相互残杀，以血还血地对抗。据传言，奥克斯在武汉香格里拉开完会后的第二天，某空调品牌也恰巧在同一个宾馆召开经销商茶话会，当时该空调的一位高层就说“要让吴方亮头破血流，要让奥克斯血流成河”。这可能是谣传，但也从一个侧面反应出企业间的矛盾。
3.品牌形象受损，不利于企业的长期发展。奥克斯急功近利的行为，促使其销量猛涨，但品牌美誉度却不佳。我曾打过一个比喻，说奥克斯象个爱出风头的男人一样，容易引起女人的注意，但由于缺乏内涵，很难对女人有长久的吸引力。
4.消费者信心被打击。事实是,当一次次内幕被揭开后,消费者一次次感受到被涮.同时,却对“内鬼”并不一定就会更有信心.因为他们还是坚信“一分钱一分货”。
5.消费者长远利益受损。表面上看来，消费者买到了价格低廉的产品，但由于企业没有利润，企业无力进行技术改进或提供良好的售后服务，从而损害了消费者的未来预期利益。
应该说，这几年是奥克斯突飞猛进的几年，但也是浮躁的几年。当了几年内鬼的奥克斯也该告别卧底生涯，回到自已的部队，向更高层次发展了。
1.走可持续性发展之路。不要让过去的成功成为未来成功的障碍，不要
2.加快行业洗牌，净化了行业环境。2003年格力、美的、奥克斯等10个排名靠前的品牌所占的市场份额高达85.47%。而其余近200多个品牌在抢食着不足１５%的份额。散兵游勇似的螺丝刀工厂已全线溃退。市场调查公司gfk的数据显示，２００２年旺季零售检测到的活跃品牌为１０５个，而２００３年减少到９７个。
3. 奥克斯销量年年猛增，一路攻城掠地，由路边的野孩子冲入空调阵营的第一集团军。
实际上以无间道之手法赢得市场战争的并不泛其人。苹果公司就是一个成功的典型。
在70年代末，专注于大型电脑的ibm瞄准个人电脑。1981年8月，ibm投入4000万美元广告费，突然对个人电脑(pc)市场发动了大规模侵略。一年内，在24亿美元的市场中，ibm侵夺了17％的份额；二年内，ibm击败苹果电脑，在42亿美元的市场中，侵夺了26％的份额。苹果电脑陷入破产边缘.1984年1月22日，苹果公司新的广告片开始在美国超级杯橄榄球赛电视转播中播放，片中有这样的镜头：一群穿着灰色制服的光头部队依次进入会堂，他们表情僵硬，动作机械，顺从、忠诚但毫无思想。在他们面前的屏幕上， “ 老大哥 ” 正趾高气扬地高谈阔论： “ 今天，我们在此庆祝净化资讯条例，实施年纪念。我们创造了前所未有的、历史上第一个纯净的意识型态乐园……我们思想净化，比任何军队都更为有力……我们的敌人必将自我毁灭……我们必将胜利。 ” 突然，一个年轻的女英雄闯过了警戒线，勇敢地抛出大槌击碎了银幕，于是出现了这样一段文案： “ 1月24日，苹果电脑即将推出麦金塔 ” .画外音悠然响起： “ 你将会了解，《1984》梦魇为何不会在1984年成真。 ”
苹果电脑的这则广告暗示了蓝色巨人ibm就是人类身边的梦魇，正企图以它强大的、压迫式的资讯专制势力奴役人类。而苹果公司推出的麦金塔，新颖、方便、亲切，它是自由的代表，是对抗资讯专制的武器，是独立思考的英雄的工具。
苹果电脑这支电视广告引起了巨大反响，它囊括了各大广告奖项，成为20世纪80年代 “ 最伟大的广告 ” 。苹果电脑也因“向消费者投诚”，从此作为消费者的英雄起死回生。
但值得注意的是，苹果电脑并未沉迷于作消费者的英雄“内鬼”，而是专注于技术革新和品牌塑造，终于成为顶级的电脑品牌之一。在《美国财富》杂志一项试验中，在全球浩入烟海的各类产品中选出100项最高品质者，其筛选标准是：东西最耐用、最有创意、技术最佳、广告投入最多以及在世界市场销售排列同类高位，苹果电脑位居前列。
而相比之下，奥克斯似乎一直迷恋于自已的这招“杀敌一千，自损八百”的手法。如果也进行一次１００项最高品质者选择，奥克斯会榜上有名吗？这种几率恐怕很小。
无间道手法的伤害性在于：
1.行业利益受损。由于行业内幕频曝，空调价格不断大幅缩水。由于没有利润支撑，致使行业无发展后劲。资料显示，2002年中国市场全年的空调销量为1500万台，创造了历史新高，但销售总额却只有350亿元人民币，较2001年还下降了20%，总利润约20亿元人民币，比2001年下降了22%。
2.行业内部相互残杀，以血还血地对抗。据传言，奥克斯在武汉香格里拉开完会后的第二天，某空调品牌也恰巧在同一个宾馆召开经销商茶话会，当时该空调的一位高层就说“要让吴方亮头破血流，要让奥克斯血流成河”。这可能是谣传，但也从一个侧面反应出企业间的矛盾。
3.品牌形象受损，不利于企业的长期发展。奥克斯急功近利的行为，促使其销量猛涨，但品牌美誉度却不佳。我曾打过一个比喻，说奥克斯象个爱出风头的男人一样，容易引起女人的注意，但由于缺乏内涵，很难对女人有长久的吸引力。
4.消费者信心被打击。事实是,当一次次内幕被揭开后,消费者一次次感受到被涮.同时,却对“内鬼”并不一定就会更有信心.因为他们还是坚信“一分钱一分货”。
5.消费者长远利益受损。表面上看来，消费者买到了价格低廉的产品，但由于企业没有利润，企业无力进行技术改进或提供良好的售后服务，从而损害了消费者的未来预期利益。
应该说，这几年是奥克斯突飞猛进的几年，但也是浮躁的几年。当了几年内鬼的奥克斯也该告别卧底生涯，回到自已的部队，向更高层次发展了。
1.走可持续性发展之路。不要让过去的成功成为未来成功的障碍，不要
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