让“优秀”成为“卓越”的障碍。罗马不是一天建成的。“也该为自已想想未来”，把张牙舞爪的气焰收一收，低头走厚积而薄发之路了！　

　　2.走品牌发展之路。海尔是什么？海尔是国际化，海尔是五星级的服务。奥克斯是什么？奥克斯是价格战，是市场炒作。两者相较，孰优孰劣，一目了然。因此，奥克斯该扛起品牌大旗，为品牌注入内涵，提升品牌美誉度。事实上，２００３年奥克斯投入了大量的财力、人力、物力，为提升品牌的美誉度作出了很大的努力。 “ 非典 ” 时期，奥克斯空调坚持在中央台、凤凰台及地方台投广告，侧重点在品牌形象塑造方面；选择新的品牌代言人，通过名人效应提升美誉度；请日本工程师做技术监理，牢把质量关。这些举措对提高奥克斯的美誉度都起到了不可忽视的作用。但问题是，即使摆脱了“低价低质”的心理影响，但能摆脱“低价格低品牌”的印象吗？　

　　3.走个性化发展之路。要做到基业长青，就要有差异化，就要有自已的核心竞争力。微波炉业的格兰仕为什么能成为全球的制造基地，既保持低价但又在消费者心中有好的品牌形象？就在于它的核心竞争力——规模。但奥克斯降价并不是因为规模，而是因为炒作需要。　

　　4.走深度营销之路。实际上，奥克斯虽然在市场上搅得风生水起，但其技术、服务、终端建设、人员素质等方面都是颇让人诟病的。那么奥克斯是不是该把这张撒开的网织得再结实些，织得再密集些,织得再完美些呢？　

　　在《无间道》的片头，解释无间道是指无间地狱，意为最痛苦不可超生。那么选择了走无间道的奥克斯肯定注定会有更多的挑战。　

　　2004年2月24日，在奥克斯集团进军汽车业新闻发布会上，面对100多名记者的提问，奥克斯集团新闻发言人回答 “ 我们要给国内汽车行业虚高利润减肥。 ”　

　　看来,奥克斯的“无间道”续集又即将上映了。　

　　游昌乔：长期致力于营销及管理理论研究及实战运作。曾于跨国企业任职多年、历任民企及中外合资企业董事营销总经理、董事总经理。多家杂志及企业营销顾问。多家媒体特约撰稿人。百余场营销及管理培训课程主讲嘉宾。欢迎与业界人士探讨，联系电话：13859952373、13306036858，电子邮件：youchangqiao@163.com

原作者：游昌乔
来 源：中国营销传播网
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