。而作为维护人均生产率指标的手段之一，以平衡积分卡(balance score card)为主的绩效评价系统正在重新确立之中。
　　

　　“我们要将公司指标量化到每个人身上，并且，让这些指标和个人的薪酬以及奖金挂。”时介绍说，“我希望达到的效果是，每个人都非常清楚自己需要做哪些工作，需要达到怎样的目标，达到这样的目标之后有怎样的奖励，我希望，员工自己预计的回报和公司最后给予员工的回报不会有太大的差距，这样，效率概念才会真正建立起来。”
　　

　　但任何一种新文化都是在与旧文化作斗争中成长起来的。时大鲲也明白，摩托罗拉(中国)公司新文化“最大的敌人是17年来形成了很多习惯”，而这些习惯的软化还是要通过循序渐进的方式，抽丝剥茧般细细攻克。

原作者：不详
来 源：中华宽带网
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