2004年4月14日

　　昨天，慧聪老总郭凡生在东南大学作讲演，由于此前慧聪刚刚在香港成功上市，将一个起步资金只有14.8万元的小公司，盘成了市值超过10亿港币的网络巨无霸，其间的种种成功秘诀，吸引了不乏大批大企业老总的众多京人来取经，现场的1000多个座位爆满。

　　
　　一夜间诞生百余百万富翁
　　
　　郭凡生开宗明义地表示，慧聪之所以能在国际和国内众多网络巨头的挤压下，由小到大、由弱做强，关键在于企业实行了全员皆股东的先进理念。据了解，慧聪除了郭凡生个人控股外，还有一半以上的股权是分给了员工，其中的126人已经在香港上市后通过股票分红的方式为了百万富翁。
　　
　　全员皆股东 平头百姓打天下
　　
　　郭凡生由此打开话闸：很多南京的企业家来问，靠什么才能把自己的企业发展壮大起来，是靠巨额资金、是靠先进技术、还是市场推广？郭凡生说：“都是错的，首要的是有一个先进的企业制度，这就是全员皆股东的知本制度”。让有才能的员工都成为公司的老板，这是知本经济的规则，也是慧聪的“永动机”。他说：“我们起步时，就是靠一群骑自行车的平头百姓出来打天下。尽管起步难，但所有的创业员工都留下因为有共同分配的企业制度在留他们。”
　　
　　他分析说，很多企业，包括南京做的很大的企业，股权掌握在家族或少数始创者手中，资本高度集中。企业里面八、九成的员工，只是一个拿工资的打工者，企业如果经营有了问题，他们就会换个地方打工。特别是对于那些骨干，“在座的企业家都知道人才难求，所以他们找工作不难，但想安心工作也不易，因为总有更高的职位和更好的报酬在诱惑。”
　　
　　一山容百虎 无往而不利
　　
　　如果企业是座山，那么郭凡生这个山中老虎却同时让其他百多个老虎共同拥有这座山，而别的山只有一两头老虎，真得较量起来，“百虎企业”能咬不过别人吗？老郭指着台下的南京慧聪的年轻经理们说：“我不怕他们跑，因为他们都有20、30万的股份，都是山大王，能跑哪儿去？而山里面老虎多了，技术啊、经营啊等，各方面就都有大把人才帮你守着、帮你增值。”
　　
　　夫妻老婆店是宁企通病
　　
　　让企业的核心竞争力——人才心留在企业里的最大诱惑，就是让员工持股。郭凡生指出，包括南京在内的中国内地企业，很多发展到了一定高度就上不去了。这里头最大的问题就是，他们不能长久地留住最有用的人才。
　　
　　南京的很多企业虽然一年销售过亿，但至今还是“夫妻老婆店”，人才在这种企业里永远是拿多少钱干多少活的“局外人”，他说：这样的企业即便今天很成功，但只要有人把人才一挖，肯定受冲击。他举了大把的例子——伊利副总裁辞职搞起了蒙牛，小霸王的主管段永平离职办了步步高，苏启强跳出用友做大了连邦软件——没有股权的人才流失，甚至可能抢了老东家饭碗。
　　
　　授人以鱼不如授人以渔
　　
　　据介绍，雅虎、微软、google等都将大量股权分给了基本员工。郭凡生说，世界五百强中80％的企业都是用知识经济发展起来的。这就是当前经济竞争的根本性变化，是以资本结构和企业制度的良性互动为基本的。南京的企业要想也做成行业的领跑者，进军国内的500强，只有走这个把大量的利润分配给优秀员工的知本经济，“不分股权或者说不会分股权的老板肯定不是好老板”。

原作者：不详
来 源：大洋网
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