团于2001年8月转让了在武汉nec所持有的全部40％的股份，cec集团与nec手机品牌彻底脱钩。
企业如果连知名度都不具备的话，也就更谈不上在此基础之上建立的美誉度了，为此cec也在急于寻求能够提升自己集团社会公众认知度的机会。而除了消费类的电子产品在大众媒体上广作宣传时才能体现出cec集团的“电子味”，谁又能堪此重任呢？在集团成立第二年组建的中电通讯即cect，接过了这个宣传整个集团形象的大旗。中电通讯成立之时的股本结构中cec集团直接和间接共掌握了65％的股权，对于集团来说这完全是一个自己说了就算的控股企业，借cect宣传自己产品的同时也为cec集团作些宣传，对一个刚成立的被控股企业来说应当是再合理与合适不过了，所以cect在2001年推出的手机，一改企业名称与产品名称相一致的惯例，没有用cect的企业名称字作为品牌，而是用了整个集团的名称cec。在选用了知名节目主持人吴小莉作形象代言后，又在广告宣传方面大手笔的投入费用，一时间cec品牌声名鹊起。然而事隔仅一年之后的2002年3月，cec集团却将自己所持有的cect的40％股权悉数出让给了急于介入手机产业侨兴环球，侨兴环球又进一步购并成为了cect的控股股东，至此cec集团失去了在cect的绝对控股地位，但在与侨兴环球签署的转让协议中cec集团要求cect保留使用cec手机品牌，这是一个富有戏剧性的变化，也同时造成了cec集团在cec品牌上的一个困境，即：自己的大旗插在了别人的山头上，一方面cec的确是暂时自己没有合适的企业来扛这杆集团的大旗，失去了对cect的控股权后，又不想让刚刚获得一些社会知名度的cec品牌被打入冷宫就此夭折，这样会导致前期为其投入的费用打水漂，对品牌的宣传来说也缺乏可持续性，所以便出现了自己的“孩子”由别人养的这种寄人篱下的局面，这种境遇的变化一直等到中电奥盛移动通讯科技有限公司（cecm）的出现才有了些许的改善，据中电奥盛公司的人士介绍，该公司原来是cect的cdma业务部，后来独立出来并与韩国ktf、上海微盛两家进行合资，由cect绝对控股51％，使用的是cec品牌，但其宣传力度一直不大；另一方面对于侨兴环球来讲，在自己的“名”前面却加着别人的“姓”，“侨兴”品牌又将置于何处，之所以不惜重金入主cect的目的就是为了迅速进入手机领域，发展自己的“cect”或“侨兴”品牌，答应保留使用cec品牌也只是为了急于跨入该领域的一个战术性选择，这种为人作嫁的事情肯定不是长久之计，从前段时间中电通信的品牌宣传突出的重心来看，原先醒目的出现在手机机身上的“cec”字母已经被“cect”所取代，在平面广告中也仅能看到“中国电子”的字样，这种替代已经开始显露出痕迹，而且日前桥兴开始为自己的“桥兴”品牌手机在全国范围内启动大规模的招商活动，“桥兴”品牌的手机横空出世已经是如箭在弦了。
就在cec集团出让cect的控股权后的下半年，隶属于cec集团控股的两家三级子公司又相继推出了“多普达”和“桑达”两个新的手机品牌。
2002年8月多普达通信实业有限公司推出了自己的高端智能pda手机，主攻手机领域的高端市场。多普达是由cec集团的二级子公司武汉中原集团控股，而手机牌照却借用的是cect，在多普达的产品实物上除了“dopod”的商标外，还有cec集团的“cec”商标，但是在多普达成功策划搭车电影“英雄”的广告中却弱化了对“cec”商标的宣传。让外界奇怪的是武汉中原集团原本就有一张gsm的手机牌照，但为何又舍近求远，放着自己的牌照弃置不用，却又花钱去“贴”cect的牌照，这在cec集团还控股cect时倒也无关要紧，因为两家都是一脉相承的“亲兄弟”，虽然两家企业之间有着各自独立的利益关系，但对集团来说只不过是把左口袋的钱放到了右口袋，实质性变化不大，但是侨兴环球对cect的突然入主，使这一结构利益关系发生了变化，一位业内人士分析说，cec集团虽然有四张手机牌照，但是其中有三张都是单纯的gsm牌照，而只有一家也就是cect的身价是含金量最高的，既有gsm又有cdma牌照，这张牌照的失控，也就意味着cec集团其他品牌“厦新”和“桑达”如果要跨入cdma手机生产时，还要向他人缴纳可能更高的cdma牌照使用费。
桑达品牌是桑达电子与菲利浦的合资企业菲利浦桑达消费通信(深圳)有限公司在2002年10月向市场推出的cec集团最新品牌，这个品牌在业内被戏称为“起了个大早赶了个晚集”，说“早”是因为该公司作为集团的一个主要整机生产企业在1996年成立后由菲利浦控股，同时为厦新，cect和菲利浦生产手机，到2001年10月由于cec集团收购菲利浦手机研发和生产线，并将生产线部分
企业如果连知名度都不具备的话，也就更谈不上在此基础之上建立的美誉度了，为此cec也在急于寻求能够提升自己集团社会公众认知度的机会。而除了消费类的电子产品在大众媒体上广作宣传时才能体现出cec集团的“电子味”，谁又能堪此重任呢？在集团成立第二年组建的中电通讯即cect，接过了这个宣传整个集团形象的大旗。中电通讯成立之时的股本结构中cec集团直接和间接共掌握了65％的股权，对于集团来说这完全是一个自己说了就算的控股企业，借cect宣传自己产品的同时也为cec集团作些宣传，对一个刚成立的被控股企业来说应当是再合理与合适不过了，所以cect在2001年推出的手机，一改企业名称与产品名称相一致的惯例，没有用cect的企业名称字作为品牌，而是用了整个集团的名称cec。在选用了知名节目主持人吴小莉作形象代言后，又在广告宣传方面大手笔的投入费用，一时间cec品牌声名鹊起。然而事隔仅一年之后的2002年3月，cec集团却将自己所持有的cect的40％股权悉数出让给了急于介入手机产业侨兴环球，侨兴环球又进一步购并成为了cect的控股股东，至此cec集团失去了在cect的绝对控股地位，但在与侨兴环球签署的转让协议中cec集团要求cect保留使用cec手机品牌，这是一个富有戏剧性的变化，也同时造成了cec集团在cec品牌上的一个困境，即：自己的大旗插在了别人的山头上，一方面cec的确是暂时自己没有合适的企业来扛这杆集团的大旗，失去了对cect的控股权后，又不想让刚刚获得一些社会知名度的cec品牌被打入冷宫就此夭折，这样会导致前期为其投入的费用打水漂，对品牌的宣传来说也缺乏可持续性，所以便出现了自己的“孩子”由别人养的这种寄人篱下的局面，这种境遇的变化一直等到中电奥盛移动通讯科技有限公司（cecm）的出现才有了些许的改善，据中电奥盛公司的人士介绍，该公司原来是cect的cdma业务部，后来独立出来并与韩国ktf、上海微盛两家进行合资，由cect绝对控股51％，使用的是cec品牌，但其宣传力度一直不大；另一方面对于侨兴环球来讲，在自己的“名”前面却加着别人的“姓”，“侨兴”品牌又将置于何处，之所以不惜重金入主cect的目的就是为了迅速进入手机领域，发展自己的“cect”或“侨兴”品牌，答应保留使用cec品牌也只是为了急于跨入该领域的一个战术性选择，这种为人作嫁的事情肯定不是长久之计，从前段时间中电通信的品牌宣传突出的重心来看，原先醒目的出现在手机机身上的“cec”字母已经被“cect”所取代，在平面广告中也仅能看到“中国电子”的字样，这种替代已经开始显露出痕迹，而且日前桥兴开始为自己的“桥兴”品牌手机在全国范围内启动大规模的招商活动，“桥兴”品牌的手机横空出世已经是如箭在弦了。
就在cec集团出让cect的控股权后的下半年，隶属于cec集团控股的两家三级子公司又相继推出了“多普达”和“桑达”两个新的手机品牌。
2002年8月多普达通信实业有限公司推出了自己的高端智能pda手机，主攻手机领域的高端市场。多普达是由cec集团的二级子公司武汉中原集团控股，而手机牌照却借用的是cect，在多普达的产品实物上除了“dopod”的商标外，还有cec集团的“cec”商标，但是在多普达成功策划搭车电影“英雄”的广告中却弱化了对“cec”商标的宣传。让外界奇怪的是武汉中原集团原本就有一张gsm的手机牌照，但为何又舍近求远，放着自己的牌照弃置不用，却又花钱去“贴”cect的牌照，这在cec集团还控股cect时倒也无关要紧，因为两家都是一脉相承的“亲兄弟”，虽然两家企业之间有着各自独立的利益关系，但对集团来说只不过是把左口袋的钱放到了右口袋，实质性变化不大，但是侨兴环球对cect的突然入主，使这一结构利益关系发生了变化，一位业内人士分析说，cec集团虽然有四张手机牌照，但是其中有三张都是单纯的gsm牌照，而只有一家也就是cect的身价是含金量最高的，既有gsm又有cdma牌照，这张牌照的失控，也就意味着cec集团其他品牌“厦新”和“桑达”如果要跨入cdma手机生产时，还要向他人缴纳可能更高的cdma牌照使用费。
桑达品牌是桑达电子与菲利浦的合资企业菲利浦桑达消费通信(深圳)有限公司在2002年10月向市场推出的cec集团最新品牌，这个品牌在业内被戏称为“起了个大早赶了个晚集”，说“早”是因为该公司作为集团的一个主要整机生产企业在1996年成立后由菲利浦控股，同时为厦新，cect和菲利浦生产手机，到2001年10月由于cec集团收购菲利浦手机研发和生产线，并将生产线部分
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