的销售网络，公司现在全国重点中心城市设有16家全资子公司、7家控、参股公司，并设有1家境外公司，然而中国电子器材总公司并不是一家专业的手机销售商，据了解在手机销售业务上与cec旗下品牌并无关联，代理手机销售仅是全部业务总量的一小部分，目前代理销售的手机品牌有摩托罗拉、西门子、爱立信等。
cec集团的目标是以这四张网为先导和起点，形成手机销售联盟，并以此为核心编织出一张手机销售的“天网”，去推动整个集团自有和其他品牌的销售，然而如何去整合这四张分属于不同利益主体又各有优势的手机销售网，就像一本“天书”一样的难懂，简单的拼凑或捆绑在一起能成为一个类似于蜂星或中邮泰普那样的专业手机销售航母吗？网络的重合意味着资源的浪费，空白点又意味着不能有效覆盖市场，这四张网如何为集团的三个自有品牌提供有效的销售服务？每一个cec集团的品牌都可以在这四张网中进行销售吗？如何不与其他品牌发生冲突？非由生产企业控制的集团销售网络又是否能执行好生产企业的销售意图？以及四张网络之间如何进行互通和协调？一系列的难题会让这张cec集团试图构建的“天网”难以迅速的张开。
优势之痛
在2002年cec集团的工作总结会上，集团副总经理佟保安所作的年度工作总结报告上有这样的叙述：“资源配置不合理，结构性矛盾突出”。这样的问题同样出现在cec集团手机业务领域，虽然通过一系列的重组使cec集团囊括了手机产业链中从芯片研制、整机解决方案及外观装设计、整机生产和渠道终端的各个环节，这在全球手机行业都是独一无二的，但是这些环节上的优势就犹如一粒粒的珍珠，虽然晶莹夺目却散落在集团辽阔的版图上，没有被cec集团串成一条价值连城的珍珠项链。
从技术优势上看，中电东方通信研究中心有限责任公司简称cecw，是整个cec集团负责手机技术研发的核心企业，在付出了６０００万美元的代价接纳了集团菲利浦的手机研发资源和gsm手机的技术，拥有了菲利浦在法国200名工程师的研发队 ，为了便于管理飞利浦公司原来在法国的３００多人的研究团队，中国电子吸收了位于美国硅谷的赛龙公司参股原中电东方通信研究中心有限公司。并重新设立的控股子公司——中电赛龙通信研究中心有限公司（cellon/cecw）,加上国内的研发力量使中电赛龙的研发队伍规模达到了６００多人。是目前国内唯一的独立、开放的手机研发企业，也是全球最大的独立手机研发中心。
从生产能力看，重组后的cec有效的年生产能力将达到1200万台，其中桑达作为cec集团的主要生产基地和作为菲利浦集团在全球唯一的生产基地具拥有四条ckd手机生产线，年生产gsm、cdma手机能力可达1000万部，再加上厦新电子和武汉中原电子集团为多普达所建的生产线，这样的生产能力卓而不群。
目前手机产业的专业化分工越来越明细，全球手机市场已形成这样一条分工明晰的产业链：芯片在美国，协议软件和电路设计在欧洲，整机设计在韩国，生产在中国大陆、台湾和韩国，在每个环节，厂家们都可以像搭积木一样自由对其进行适合自己的组合。cec需要自己拥这种大而全的手机产业链吗?这是一种优势还是一种退步和包袱，产业链上各有优势的上下游环节有哪些优势互补的实质性合作呢？诚然cec集团控股的这条手机产业链各环节之间既相对独立又有部分的业务关联，但似乎其关联协作的成分又不是很多，例如桑菲公司作为集团的主要生产基地主要的业务是为菲利浦手机作代工，厦新和多普达还有自己独立的生产线；技术方面，飞利浦手机的技术方案全部由cecw及其关联企业cellon独家提供，cecw／cellon同时向桑菲公司提供生产技术支持；但是桑达去年推出的自有品牌桑达（sed）彩蝶机，则是由台湾英华达子公司英业达为其代工，机型为英华达自有品牌okwap166的改款，是纯粹“拿来主义”的贴牌产品；厦新最新推出的“恒9系列”的彩屏手机，其整机设计、研发、和生产均有厦新自己完成，芯片技术则是由其主要的合作伙伴杰尔系统（agere system）公司提供，而且双方在欧洲再次签约，准备采用杰尔公司的无线平台开发下一代手机产品；多普达的技术一直是由全球pda技术的老大台湾宏达（htc）来全部完成；在销售网络方面又各自独立，不相往来。厦新、多普达和桑达三个品牌似乎各自利用着属于自己的“积木”在构建着各自的技术、产品和渠道，“积木”之间缺乏通用和共享。这样，cec如此大手笔打造产业链的规模生产优势、规模采购优势以及技术研发优势等等也就被这种各企业间的分割和独立化解于无形，如何整合这条手机产业链中各环节上的资源优势，又如何使之上、下游之间形成优势互补发挥出产业链的整体优势来，可以说这一直是一个让cec集团
cec集团的目标是以这四张网为先导和起点，形成手机销售联盟，并以此为核心编织出一张手机销售的“天网”，去推动整个集团自有和其他品牌的销售，然而如何去整合这四张分属于不同利益主体又各有优势的手机销售网，就像一本“天书”一样的难懂，简单的拼凑或捆绑在一起能成为一个类似于蜂星或中邮泰普那样的专业手机销售航母吗？网络的重合意味着资源的浪费，空白点又意味着不能有效覆盖市场，这四张网如何为集团的三个自有品牌提供有效的销售服务？每一个cec集团的品牌都可以在这四张网中进行销售吗？如何不与其他品牌发生冲突？非由生产企业控制的集团销售网络又是否能执行好生产企业的销售意图？以及四张网络之间如何进行互通和协调？一系列的难题会让这张cec集团试图构建的“天网”难以迅速的张开。
优势之痛
在2002年cec集团的工作总结会上，集团副总经理佟保安所作的年度工作总结报告上有这样的叙述：“资源配置不合理，结构性矛盾突出”。这样的问题同样出现在cec集团手机业务领域，虽然通过一系列的重组使cec集团囊括了手机产业链中从芯片研制、整机解决方案及外观装设计、整机生产和渠道终端的各个环节，这在全球手机行业都是独一无二的，但是这些环节上的优势就犹如一粒粒的珍珠，虽然晶莹夺目却散落在集团辽阔的版图上，没有被cec集团串成一条价值连城的珍珠项链。
从技术优势上看，中电东方通信研究中心有限责任公司简称cecw，是整个cec集团负责手机技术研发的核心企业，在付出了６０００万美元的代价接纳了集团菲利浦的手机研发资源和gsm手机的技术，拥有了菲利浦在法国200名工程师的研发队 ，为了便于管理飞利浦公司原来在法国的３００多人的研究团队，中国电子吸收了位于美国硅谷的赛龙公司参股原中电东方通信研究中心有限公司。并重新设立的控股子公司——中电赛龙通信研究中心有限公司（cellon/cecw）,加上国内的研发力量使中电赛龙的研发队伍规模达到了６００多人。是目前国内唯一的独立、开放的手机研发企业，也是全球最大的独立手机研发中心。
从生产能力看，重组后的cec有效的年生产能力将达到1200万台，其中桑达作为cec集团的主要生产基地和作为菲利浦集团在全球唯一的生产基地具拥有四条ckd手机生产线，年生产gsm、cdma手机能力可达1000万部，再加上厦新电子和武汉中原电子集团为多普达所建的生产线，这样的生产能力卓而不群。
目前手机产业的专业化分工越来越明细，全球手机市场已形成这样一条分工明晰的产业链：芯片在美国，协议软件和电路设计在欧洲，整机设计在韩国，生产在中国大陆、台湾和韩国，在每个环节，厂家们都可以像搭积木一样自由对其进行适合自己的组合。cec需要自己拥这种大而全的手机产业链吗?这是一种优势还是一种退步和包袱，产业链上各有优势的上下游环节有哪些优势互补的实质性合作呢？诚然cec集团控股的这条手机产业链各环节之间既相对独立又有部分的业务关联，但似乎其关联协作的成分又不是很多，例如桑菲公司作为集团的主要生产基地主要的业务是为菲利浦手机作代工，厦新和多普达还有自己独立的生产线；技术方面，飞利浦手机的技术方案全部由cecw及其关联企业cellon独家提供，cecw／cellon同时向桑菲公司提供生产技术支持；但是桑达去年推出的自有品牌桑达（sed）彩蝶机，则是由台湾英华达子公司英业达为其代工，机型为英华达自有品牌okwap166的改款，是纯粹“拿来主义”的贴牌产品；厦新最新推出的“恒9系列”的彩屏手机，其整机设计、研发、和生产均有厦新自己完成，芯片技术则是由其主要的合作伙伴杰尔系统（agere system）公司提供，而且双方在欧洲再次签约，准备采用杰尔公司的无线平台开发下一代手机产品；多普达的技术一直是由全球pda技术的老大台湾宏达（htc）来全部完成；在销售网络方面又各自独立，不相往来。厦新、多普达和桑达三个品牌似乎各自利用着属于自己的“积木”在构建着各自的技术、产品和渠道，“积木”之间缺乏通用和共享。这样，cec如此大手笔打造产业链的规模生产优势、规模采购优势以及技术研发优势等等也就被这种各企业间的分割和独立化解于无形，如何整合这条手机产业链中各环节上的资源优势，又如何使之上、下游之间形成优势互补发挥出产业链的整体优势来，可以说这一直是一个让cec集团
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