本和时间成本，甚至造成不必要的代价，但在机制上这种“速成”法有相应的缺陷，虽然在人事任命上集团公司无疑对下属子公司拥有绝对的决策权利，但是这些被划拨过来的子公司就象是孙悟空一般的长期以来都是独自闯荡江湖，被“点拨”之后，戴上了“紧箍咒”就要服从整个集团的战略安排，必然会对原来“我行我素”只考虑本企业利益的做法会有所影响，甚至会有抵触情绪，由于是二级法人体制在权力分配方面，如何集权与分权往往会成为矛盾和摩擦的焦点问题。

　　cec集团内部柔和各种企业机制，从国有全资的子公司到中外合资企业，从国有控股企业到民营资本占主导地位的股份制公司，从最原始的国企到国内的上市公司，甚至还包括收购来的海外公司，在这个庞大的机制体系中既有国有企业的沉疴痼疾又有最先进的西方管理理念，管理粗放，观念落后，与现代企业管理要求差甚远，这些都会在某种程度上为企业的调整带来阻力。

　　资源配置不合理，结构性矛盾突出，而且调整的难度较大，这是目前遇到的主要困难之一。整个cec集团在手机产业链各环节上的优势与在手机产业链上的整体弱势显得极不和谐，就像是在一个舰队中，既有需要人力手动的舢板，也有装备现代化的巡洋舰，速度和战斗力相差悬殊的战友在出海作战时他们能够协同并肩吗？只有“桑菲”这样的产能航母，却缺少强势品牌这个舰载飞机来占领制空权，虽有中电赛龙这样强大研发能力的核动力潜艇，却不能为自己的手机舰队保驾护航，这样的舰队又如何横行于手机市场的沧海？

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：fanliangok@263.net

原作者：范亮
来 源：中国营销传播网
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