1年9月整体收购菲力浦cdma手机芯片设计部门也是一个很有启发意义的案例。

当然，中国全球整合资源的探索仅仅停留在企业层面，规模和力度很难达到建立世界级企业群的要求。

挑战———整合全球人才资源

从本质上讲，一流企业的竞争就是一流人才的竞争。实施“以强制强”战略的难处之一是整合高级人才，而整合高级人才的关键是攻心为上。经过“五四运动”以来的历次精神洗礼，中国传统文化得以有机“扬弃”，我们得以轻装上阵，“中学为体，西学为用”的框框可以被冲破，中西文化的交融愈加轻松。基于这一点，我们应该有信心面对这场挑战。

全球资源的整合归根结底是国际高端人才的整合。中国企业的发展方向就是要在世界范围内系统地整合高端人力资源。这是最为重要的，也是难度最大的。

结论

中国企业家须有高瞻远瞩的战略视野，怀着成为世界一流的坚定理念，培养全球视野调整心态，用“新洋务”的战略思维来打造在全球范围内整合资源的能力，来吸引和利用世界上优秀的“头脑”和资源，撷取全球各家所长，“以强制强”，使中国企业可能在短期内实现大跨度跳跃而跻身于世界一流企业之林。

原作者：项兵
来 源：来源:21世纪经济报道
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