舒蕾能够取胜的重要因素在于企业机制的灵活多变，相对宝洁的应变迟缓更能适应市场，但随着企业的发展壮大，类似的大企业病也开始显露，规范与管理是必须面对的问题。

第三，舒蕾的终端促销也是耗资巨大的，据悉，其一次大型推广会的费用竟多达500万，而今空间战和陆地战同时进行，可有充裕资金任其挥洒自如呢？

　　第四，终端促销已被众多企业纷纷效仿，曾经的一家独享变成多家争食，更为重要的是，几年下来，消费者对这种促销方式开始厌恶，甚至躲避和抗拒，这对丝宝来讲是个严重的危机信号，赖以起家的优势渐渐失去魅力，丝宝的新支撑又在哪里呢？

　　第五，主要销售与策划人员纷纷离开，中流砥柱釜底抽薪，让丝宝有了一种莫名的恐惧。据闻，舒蕾原策划经理与湖北销售经理正为红桃k集团策划“秋波”洗发水的上市，而舒蕾提出的口号则是“遇秋则灭，逢秋必杀”，凡是秋波进的超市，舒蕾给予更高的优惠，条件就是秋波出场。这种近似疯狂的举动虽说是让危险消灭在萌芽状态，但给人的感觉仍是有些不理智，这有些表明丝宝对自己的不自信。耗此精力在一个远未成气候的小品牌上，是不是因为得力干将的倒戈让它底气不足呢？

　　第六，丝宝现有职工2万多人，办事处和分支机构遍布全国大中城市。倘若在管理上有所疏忽，将会给目前的繁荣埋下隐患。再者，除舒蕾外，丝宝其它的品牌表现一般，要想更上一层楼，每个品牌都要不少资金作铺垫，而回报也非立竿见影，靠舒蕾独力支持这么多品牌的推广，让人对丝宝的资金能力表示怀疑。

　 “宜将剩勇追穷寇”，但丝宝面对的是宝洁这样的雄狮，过早表露取而代之的野心对丝宝并不是好事，过于冒进而忽略规范，丝宝收获的会不会是适得其反的结果呢？

　　奥妮与丝宝，二次创业的表现大相径庭，一个胜似闲庭信步，一个又太咄咄逼人。正如媒体当年对奥妮的追捧一样，今天人们同样将称赞安在丝宝头上，但我们应该用理智的眼光来看待这些现象。作为两个先后向宝洁发起挑战的企业，其二次创业的前景似乎不太乐观。在一些不好的现象滋生的时候，我们更应该本着希望企业顺利成长的愿望，提出一些旁观者清的意见作为参考。未雨绸缪，才能真正走完二次创业之路，并取得真正的辉煌。

　　对奥妮和丝宝，就让我们给予更多的祝福吧！

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13924362645；电子邮件：gjun520@sina.com

原作者：谷俊
来 源：中国营销传播网
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