公司信条。这些信条是为公司自律而设的，其中有对“母亲和所有使用本公司产品的人负责”的字样。伯克当时说：“这是公司信条，如果我们不以它为准绳，就把它从墙上揭下来撕掉吧。”房间里的人在得到肯定的回答后，立刻争吵成一片。不过最后，这些人达成了共识。伯克名列十大ceo，不仅因为他带领强生走出危机，还因为他的信念应该永远成为榜样。

　　大卫·马克斯韦尔(美国联邦抵押协会)

　　着火的房子变成殿堂

　　1981年，美国联邦抵押协会的股票跌入谷底，卫·马克斯韦尔临危受命，负责收拾这家抵押贷款企业的烂摊子。脚踏实地，不事声张，马克斯韦尔不仅救下一座着火的房子，而且把它变成了殿堂。

　　他采取了一些传统做法，如出售价值100亿美元不赚钱的抵押债权。但他最大的智慧在于，通过放开住房产权，使美国的社会架构得到加强，从而为公司踏出一条再生之路。如果联邦抵押协会干得好，那些传统上没有自己住房的人———像少数族裔、移民、单亲家庭———实现自己的美国梦就会更容易。要是扭转企业乾坤是门艺术的话，马克斯韦尔就是这门艺术中的米开朗基罗。

　　查尔斯·科芬威廉·麦克奈特(3m)

　　创造全新模式

　　3m公司ceo威廉·麦克奈特从1929年起，创造了一个全新的模式：3m公司把创新变成制度性的、循序不断的过程。很多人可能熟悉这样的故事：3m公司科学家把自家的地下室炸开一个洞，好放进制造易撕的小粘纸的设备。在产品打不开市场的情况下，科学家像药品推销商一样，向公司部门的员工免费发放试用品，以至公司里一大批人用粘纸上了瘾。麦克奈特鼓励员工创新，对员工的新想法倍加珍爱，大量像即时贴这种风行于世的产品，就在3m公司陆续诞生了。

　　凯瑟琳·格雷厄姆(《华盛顿邮报》)

　　女人做最勇敢的决定

　　1963年，凯瑟琳·格雷厄姆接手了死去丈夫留下的《华盛顿邮报》。当时《邮报》是一家毫无特色的地方报纸，而格雷厄姆却打算让它向《纽约时报》叫板。1971年，她作出了一项至关重要的决定。当时她面前摆着五角大楼的一份报告，报告证明政府在越南战争问题上撒了谎。正是格雷厄姆的决定，《邮报》方有今天的地位。勇气不是不知恐惧，而是在恐惧中能果敢行动。就这一点来看，凯瑟琳·格雷厄姆也许是这10位ceo中最勇敢的。

　　大卫·帕卡德(惠普)

　　最早开创“以人为本”

　　1949年，37岁的大卫·帕卡德参加了一次美国商界领袖们的聚会。与会者就如何追逐公司利润侃侃而谈，但帕卡德不以为然。他在发言中说：“一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任。我们应该对员工负责，应该承认他们的尊严。”帕卡德在缔建硅谷精神方面的贡献，恐怕超过了任何

　　ceo。就像希腊的民主遗产一样，他的以人为本的理念，影响至深至远。

原作者：不详
来 源：大洋网
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