出来。什么问题都问我们怎么办。但他们忘了我在会上说的一句话：我在给大家一个自由生长的机会，如果能长得直直的树，他自然会长得直，如果是棵歪脖子，肯定不久就可以看见他的本来形象。结果两个月过后，我对业务已经钻研清楚，对每个人的能力和品行也胸中有数了，于是果断调整队伍，痛下杀手，刹住了歪风。
四、 要正确认识自已的事业。职业经理人应该问自已一个问题：是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工，如果是发展，只能做一个中层干部，只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。唯有如此，才能真正地把自已溶入到企业里去，把个人的成功和公司的成功绑在同一个战车上。加盟现任企业后，由于企业在业务上有很多困难，有很多业界的朋友劝我另栖高枝，也有一些大型企业主动向我伸橄榄枝，但我态度很坚决地拒绝了，因为我对这个行业有信心，我对老板的为人有信心，所以我要战斗到底。正因为有这种决心，我在工作中倾注了极大的热情，有些事情虽然表面上看来不是我应该操心的事情，但我依然努力去做好它，有时甚至动用自已的费用和自已的社会关系。正是因为这种责任感和成功的使命感，促成我和老板之间的绝对信赖，使他放心放手让我去开展工作。
五、 要时刻严格要求自已，少说多做。公司的高层作息时间都是相对自由的。没有严格的考勤。这是很正常的也是合理的。但是我一直都要求自已准时上班，而最晚下班。因为我相信这是向公司和员工表示信心和热情的最直接的方式。试想：员工整日看不见公司的高层会有什么样的想法呢？所有我无论晚上在家工作到多晚，即使应酬喝多了酒或深夜出差回来，第二天早上上班我都会尽量不迟到，甚至早到。有一次我奶奶逝世，我自费乘飞机赶回老家，来回总共三天时间，深夜十二点的飞机到，但我仍早早地到公司上班。另外非常重要的一点是，就是少说多做，在事情没有百分之百的把握之前，切不可盲目表态。而是要踏踏实实地做好每件事，用实际行动表现自已的实力、能力以及敬业精神。如果常开空头支票，肯定会导致隔阂。我在前任企业之所以后来和董事长太太的矛盾最终无法调和，就是当时做了一些无心的承诺，结果没有兑现。比如她委托我调解她们自已内部的家庭矛盾，夫妻的，母子的，明知这是完不成的任务，我却头脑发热，满口应承，后来当她们的“人民内部”矛盾越闹越僵时，我却成了她眼里破坏她们家庭的罪魁祸首，想起来真是比窦娥还冤。
六、 打铁要靠自身硬。不要追逐蝇头小利，不要斤斤计较，不要以权谋私。在民营企业里的一个大忌就是财务，另一个大忌就是安排自已的亲人朋友到公司。我在这两点时刻严格要求自己。出差经常会有票据金额高于实际开支金额的情况，但我每次都会标注地清清楚楚；公司给我配的车，如果我因私事走得远一些，我会自费加油，由于今年业绩一直没有取得突破我甚至连手机费用都没报过，出差在外如果不需会见客人，我会自觉选稍便宜一些的酒店，节约差旅费。到公司一年来，我没允许任何一个亲人或朋友到公司。
七、 要多坦诚沟通，不要玩弄权术。虽然老板把我当朋友看待，但在公众场合我时刻都会维护他的形象。因为老板在某种意义上，是公司的形象代言人尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。有重大事情，即使是在我的职权范围内我也会主动与他沟通。在某些问题上如果有分歧，我也会很宽容，而不会狭窄地去看待。
更重要的是，好的方案、好的策略往往都是在碰撞中产生的。职业经理人切不可自视清高，一意孤行。《定位》理论创始人特劳特说的好：搞策划，就好比打乒乓球，要两个人玩才玩得起劲。另外沟通绝不仅止于工作上，生活、娱乐、个人爱好、时事新闻都是很好的话题，只有两个人有共同语言，只有两个人都在对方是坦诚的，才能真正从内心里相互尊重和认可。
八、 要敢于负责，要有自已就是老板的责任感。虽然没在公司占有股份，但我总是在和客户谈判时声称自已就是老板。有一次和一个全国总经销商谈判时，该经销商说，游总你每台给我让十元钱，我每销售一台给你五元。但我断然表态，我是公司的股东之一，这些对我没有意义。正因为我这种无私，赢得了对方的尊重，后来以非常合理的价格签定了合作合同。职业经理人，只有认为自已是老板，有老板的心态，才会着眼长远利益，才会在经营中更加负责任。通用的现任ceo在对话节目中一段论述很精彩：要留住一个员工，就要留住他的心、脑袋和钱袋。我作为一个高级职员，除了快乐的工作环境外，追求丰厚的收入也是情理之中的。但我绝不会去拿灰色的收入，因为我相信：付出肯定会有回报。享受阳光下的利益才是快乐的源泉。
九、 要心胸宽广，要勇于接受公司的一些缺陷。这世界上没有完美的东西。同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。我接触过正大集团和一些管理人员和职员
四、 要正确认识自已的事业。职业经理人应该问自已一个问题：是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工，如果是发展，只能做一个中层干部，只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。唯有如此，才能真正地把自已溶入到企业里去，把个人的成功和公司的成功绑在同一个战车上。加盟现任企业后，由于企业在业务上有很多困难，有很多业界的朋友劝我另栖高枝，也有一些大型企业主动向我伸橄榄枝，但我态度很坚决地拒绝了，因为我对这个行业有信心，我对老板的为人有信心，所以我要战斗到底。正因为有这种决心，我在工作中倾注了极大的热情，有些事情虽然表面上看来不是我应该操心的事情，但我依然努力去做好它，有时甚至动用自已的费用和自已的社会关系。正是因为这种责任感和成功的使命感，促成我和老板之间的绝对信赖，使他放心放手让我去开展工作。
五、 要时刻严格要求自已，少说多做。公司的高层作息时间都是相对自由的。没有严格的考勤。这是很正常的也是合理的。但是我一直都要求自已准时上班，而最晚下班。因为我相信这是向公司和员工表示信心和热情的最直接的方式。试想：员工整日看不见公司的高层会有什么样的想法呢？所有我无论晚上在家工作到多晚，即使应酬喝多了酒或深夜出差回来，第二天早上上班我都会尽量不迟到，甚至早到。有一次我奶奶逝世，我自费乘飞机赶回老家，来回总共三天时间，深夜十二点的飞机到，但我仍早早地到公司上班。另外非常重要的一点是，就是少说多做，在事情没有百分之百的把握之前，切不可盲目表态。而是要踏踏实实地做好每件事，用实际行动表现自已的实力、能力以及敬业精神。如果常开空头支票，肯定会导致隔阂。我在前任企业之所以后来和董事长太太的矛盾最终无法调和，就是当时做了一些无心的承诺，结果没有兑现。比如她委托我调解她们自已内部的家庭矛盾，夫妻的，母子的，明知这是完不成的任务，我却头脑发热，满口应承，后来当她们的“人民内部”矛盾越闹越僵时，我却成了她眼里破坏她们家庭的罪魁祸首，想起来真是比窦娥还冤。
六、 打铁要靠自身硬。不要追逐蝇头小利，不要斤斤计较，不要以权谋私。在民营企业里的一个大忌就是财务，另一个大忌就是安排自已的亲人朋友到公司。我在这两点时刻严格要求自己。出差经常会有票据金额高于实际开支金额的情况，但我每次都会标注地清清楚楚；公司给我配的车，如果我因私事走得远一些，我会自费加油，由于今年业绩一直没有取得突破我甚至连手机费用都没报过，出差在外如果不需会见客人，我会自觉选稍便宜一些的酒店，节约差旅费。到公司一年来，我没允许任何一个亲人或朋友到公司。
七、 要多坦诚沟通，不要玩弄权术。虽然老板把我当朋友看待，但在公众场合我时刻都会维护他的形象。因为老板在某种意义上，是公司的形象代言人尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。有重大事情，即使是在我的职权范围内我也会主动与他沟通。在某些问题上如果有分歧，我也会很宽容，而不会狭窄地去看待。
更重要的是，好的方案、好的策略往往都是在碰撞中产生的。职业经理人切不可自视清高，一意孤行。《定位》理论创始人特劳特说的好：搞策划，就好比打乒乓球，要两个人玩才玩得起劲。另外沟通绝不仅止于工作上，生活、娱乐、个人爱好、时事新闻都是很好的话题，只有两个人有共同语言，只有两个人都在对方是坦诚的，才能真正从内心里相互尊重和认可。
八、 要敢于负责，要有自已就是老板的责任感。虽然没在公司占有股份，但我总是在和客户谈判时声称自已就是老板。有一次和一个全国总经销商谈判时，该经销商说，游总你每台给我让十元钱，我每销售一台给你五元。但我断然表态，我是公司的股东之一，这些对我没有意义。正因为我这种无私，赢得了对方的尊重，后来以非常合理的价格签定了合作合同。职业经理人，只有认为自已是老板，有老板的心态，才会着眼长远利益，才会在经营中更加负责任。通用的现任ceo在对话节目中一段论述很精彩：要留住一个员工，就要留住他的心、脑袋和钱袋。我作为一个高级职员，除了快乐的工作环境外，追求丰厚的收入也是情理之中的。但我绝不会去拿灰色的收入，因为我相信：付出肯定会有回报。享受阳光下的利益才是快乐的源泉。
九、 要心胸宽广，要勇于接受公司的一些缺陷。这世界上没有完美的东西。同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。我接触过正大集团和一些管理人员和职员
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