，在他们眼里正大是天底下最官僚的企业；我在厦门最大的一家美资企业之一有过短暂的营销副总的任职经历，当时跳槽的原因很简单：原来美资企业管理也只不如此！人可以有理想，但绝对不可以理想化。作为职业经理人，如果遇到老板在管理上或为人处事上有某些不尽人意的地方，我们要去包容，去理解。我觉得有首诗写得很有哲理：
请给我平静，让我面对我不能改变的事实；
请给我勇气，让我改变我能改变的事实；
请给我智慧，让我辨别这两者的不同。
前不久，一个朋友业界的朋友给我打电话诉苦：老板太专横了，连开除一个仓库管理员我都不能作主，当什么副总云云。我当时就劝导他，由于仓库管理员在很多人心里面都是一个很敏感的岗位，你有必要了解清楚与老板在人事上分歧的原因。老板是不是有其它的考虑？或者你自身在程序上有不有问题？即使老板的理由不充分，只要不是在影响大局的情况下，我认为也不是什么大事。只要在大的方向上是支持你的，就不要太注重细节。如果关注太多细节，就肯定会影响自己去思考大的事情。
十、 要注意工作方式。有一个故事很有启发：和太阳比赛看谁的能力更强大。于是他们决定进行一场比赛以决胜负：看谁能让路上的行人脱掉外衣。于是风猛烈地刮起来了。但行人却相反把衣服捂得更紧了。等风停下来后，太阳柔和地照在行人身上。行人慢慢感到热了起来，脱掉了外衣。开展工作何尝不是如此？处理同一个事情，不同的沟通方式，可能导致不同的结果。

总之，职业经理人和民营企业的老板，就比如婚姻中的夫妇俩一样，信任是在风雨同舟的岁月中间建立起来的，相互之间要宽容，要理解，不能过于苛求小节，只有这样才可能“家和万事兴”，共创大业。

原作者：游昌乔
来 源：厦门基业长青营销顾问有限公司
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