拓北方市场打下坚实的基础。
根据北方市场的具体情况，消费者最大的问题就是不知道阿胶的食用方法和具体功效，认为这种剂型太过复杂。
“满堂红”工程中的广告正是告诉消费者，如何熬制固体阿胶，如何食用阿胶及阿胶的功能效果。然后再通过广告的促销作用，让消费者去购买厂家的产品。广告与宣传投入低是造成目前这种局面的主要原因。所以要牢固树立品牌观念，舍得花钱进行广告宣传。增加广告宣传的投入是最直接、最有效的解决办法。关键是要发挥现有广告预算资金的效率和拓展的广告费用来源以支持更大的投入。发挥现有广告预算资金的效率。可以从以下几个方面入手：j优选广告媒体。在销售区域的有效媒体上进行广告宣传，优选购买人群能直接接触的媒体，尽可能减少投放电视媒体广告以减少费用。k广告再创作，艺术化地向消费者传达信息。l收缩战线，提高广告宣传的密度和强度。m组织多样有效的公关、宣传活动。根据产品的季性特征并考虑到与销售的配合，把媒介计划的实施分为几个阶段：在产品的导入期进行大规模铺货；轰炸期投入大量广告，各种媒体立体配合，以引起强烈反应；促销期进行较高频次、较高密度的广告投入，以取得与销售促销的一致；延续期，由产品的属性决定广告逐渐递减；低潮期是产品淡季，则停止广告宣传；最后是新一轮销售与广告的启动期。这样的周期安排针对性强且有张有弛，具有可调节性和可操作性。
评 价
“满堂红”工程东阿阿胶北方市场品牌营销启动市场战略，深度挖掘了东阿阿胶品牌内涵，树立了品牌的价值基础，清晰了品牌个性；同时强化了现代健康生活氛围，清晰了目标消费群，覆盖了更大层面的消费人群、扩大了市场份额。在具体操作上，实现了产品的市场生动化，吸引最大的关注率和购买机率，加强通路信心和配合意愿；在品牌主题性互动式地面推广、分销计划、广告投放的市场表现上，促成了品牌管理传播与销量的同步发展，最大化的维护忠实消费群和吸引品牌转换。
如果说，市场是海，企业是船，那么“满堂红”工程中的品牌营销战略就是导航的仪器，为东阿阿胶北方市场的运作确定方向和目标。
通过“满堂红”工程整合推广运作，东阿阿胶在北方市场完成了产品形象的宣讲和转换，带动东阿阿胶主推产品，争取最大化的知名度和分销商的协销与消费者的认可。
通过“满堂红”工程对产品品牌的深化，协调了品牌与经销商、营业员、消费者的关系，在主题性互动式传播推广跟进下，品牌力开始向销售力转化，为进一步扩大市场份额奠定了坚实基础。
顺理成章，东阿阿胶真正唱“红”北方市场。
于长江，hero品牌管理形象传播机构创始人兼首席顾问，“品牌增值服务运营商”首倡者，医药保健品领域“山东首席医药营销服务商”。曾服务的品牌：可口可乐、顶新集团、联合利华、深圳华为、海信电器、东阿阿胶、剑南春、奇正藏药、上海家化、海尔药业、新郎服饰、埃菲漆业、力诺工业等。
联系电话：0531-2199353
手机：13853199339
网址：http://www.21hero.net
email：zhongguoceo@sina.com
原作者：于长江
来 源：中国企业管理世界网br />共有717位读者阅读过此文
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根据北方市场的具体情况，消费者最大的问题就是不知道阿胶的食用方法和具体功效，认为这种剂型太过复杂。
“满堂红”工程中的广告正是告诉消费者，如何熬制固体阿胶，如何食用阿胶及阿胶的功能效果。然后再通过广告的促销作用，让消费者去购买厂家的产品。广告与宣传投入低是造成目前这种局面的主要原因。所以要牢固树立品牌观念，舍得花钱进行广告宣传。增加广告宣传的投入是最直接、最有效的解决办法。关键是要发挥现有广告预算资金的效率和拓展的广告费用来源以支持更大的投入。发挥现有广告预算资金的效率。可以从以下几个方面入手：j优选广告媒体。在销售区域的有效媒体上进行广告宣传，优选购买人群能直接接触的媒体，尽可能减少投放电视媒体广告以减少费用。k广告再创作，艺术化地向消费者传达信息。l收缩战线，提高广告宣传的密度和强度。m组织多样有效的公关、宣传活动。根据产品的季性特征并考虑到与销售的配合，把媒介计划的实施分为几个阶段：在产品的导入期进行大规模铺货；轰炸期投入大量广告，各种媒体立体配合，以引起强烈反应；促销期进行较高频次、较高密度的广告投入，以取得与销售促销的一致；延续期，由产品的属性决定广告逐渐递减；低潮期是产品淡季，则停止广告宣传；最后是新一轮销售与广告的启动期。这样的周期安排针对性强且有张有弛，具有可调节性和可操作性。
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“满堂红”工程东阿阿胶北方市场品牌营销启动市场战略，深度挖掘了东阿阿胶品牌内涵，树立了品牌的价值基础，清晰了品牌个性；同时强化了现代健康生活氛围，清晰了目标消费群，覆盖了更大层面的消费人群、扩大了市场份额。在具体操作上，实现了产品的市场生动化，吸引最大的关注率和购买机率，加强通路信心和配合意愿；在品牌主题性互动式地面推广、分销计划、广告投放的市场表现上，促成了品牌管理传播与销量的同步发展，最大化的维护忠实消费群和吸引品牌转换。
如果说，市场是海，企业是船，那么“满堂红”工程中的品牌营销战略就是导航的仪器，为东阿阿胶北方市场的运作确定方向和目标。
通过“满堂红”工程整合推广运作，东阿阿胶在北方市场完成了产品形象的宣讲和转换，带动东阿阿胶主推产品，争取最大化的知名度和分销商的协销与消费者的认可。
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顺理成章，东阿阿胶真正唱“红”北方市场。
于长江，hero品牌管理形象传播机构创始人兼首席顾问，“品牌增值服务运营商”首倡者，医药保健品领域“山东首席医药营销服务商”。曾服务的品牌：可口可乐、顶新集团、联合利华、深圳华为、海信电器、东阿阿胶、剑南春、奇正藏药、上海家化、海尔药业、新郎服饰、埃菲漆业、力诺工业等。
联系电话：0531-2199353
手机：13853199339
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