和营销的同时，却往往忽略了品牌的根本，即设计创造品牌、设计使品牌增值。面对中国加入wto之后的全球化市场竞争，面对崭新的游戏规则，唯有品牌识别为核心，实施强势品牌策略，中国企业才能“突出重围”，在市场竞争中创造独一无二、可持续发展的优势。品牌识别（brandidentity）是一个较新的概念，并非是由品牌、营销、传播理论家凭空想出的新潮词语，而是对品牌有真正重要性的新概念。
联想启动走向国际的新标识，国内也不应再使用'legend'老标识，而是应实现全球统一，用全球统一化的品牌标识进军国外市场才最有效果。过去联想的商标策略与很多国内企业不同，其产品上的标识都是“图形＋中文＋英文”，而国外企业通常只有英文标识，正因为这样，联想进入国际市场在客观上遇到了障碍，这也是促成联想下决心更换标识的一个原因。联想品牌已被多国注册，而其在境外出售的产品不得不尴尬地启用新品牌。而且联想商标不仅被欧洲国家注册，还被不少美洲国家注册，联想在这种多“国”部队的狙击下，不得不对品牌重新改头换面，注册新的商标。目前国内许多企业缺乏明确的品牌战略意识，品牌标识是传达品牌特性的直接载体，在国际市场上的品牌标识往往是中文品牌的意译，很难得到国际市场的认同和接受。wto和全球经济一体化的浪潮冲击下，中国需要越来越多的国内旗舰企业适应国际竞争的规则和要求，主动参与全球化竞争，并在竞争中发展壮大。
品牌标识管理的核心是商标，因为商标在传播媒体中展示的频率最高，并具有法律效力，商标的识别性从本质上划分了不同品牌身份和不同经营身份。中国企业知识产权意识淡薄是最突出的问题：在创业初期不重视品牌的发展空间，企业成长过程中又不重视品牌保护，一旦发展到一定阶段需要扩张的时候，忽然发现自己居然不能合法拥有自己的商标—遭遇“名字”的瓶颈。是花巨资将品牌重新买回来，还是改弦更张、另起炉灶？问题在于有时候花钱都不能将品牌赎回。面对强大的外国对手，中国企业罕有应战者：高昂的诉讼费用、对国际法规和管理的陌生、自我知识产权保护意识的淡薄。因此，掌握国际上通行的法律规范，是品牌标识全球统一化管理的“杀手锏”。
1、国内的法律保护。首先，及时将商标登记注册。在商标注册时，应尽可能地注册联合商标，最大限度地保护自己的名牌商标。其次，要注意注册商标的时效性。我国新颁布的《商标法》规定：“注册商标的有效期为10年。到期前6个月内应重新注册，否则，属自动放弃，别人可以注册使用该商标。再次，及时拿起法律武器保护名牌。企业应充分利用《商标法》保护自己，发现假冒商标出现，及时向有关部门反映，并配合打假治劣。
2、国际的法律。保护品牌要走向国际，征战国际市场，还必须努力寻求国际的法律保护。中国企业品牌要走向国际市场，首先也要考虑寻求国际的法律保护。商标专用权具有地域性，这是国际惯例。为了取得国外的保护，就需要到国外进行注册。目前到国外注册的途径两个：一是通过《马德里协定》或《马德里议定书》办理国际注册；二是办理逐一国家注册。商标国际注册是寻求商标国际保护的必不可少的措施和有效途径。
3、驰名商标的认定。驰名商标是在国际国内市场上享受特殊保护的商标，所以，企业在努力开拓国际国内市场的过程中，应当尽可能获得驰名商标的认定，这样才有利于品牌在市场上获得特殊的法律保护，而且更有利于走向世界市场，创立国际名牌。
启示二：国际品牌的管理
中国企业拥有自己的国际化品牌同样意义非凡。米尔顿·科特勒品牌国际化而言，中国的品牌能战胜跨国品牌并取得主导地位吗？中国的品牌能在国际上立住脚跟吗？中国的企业能否拥有可以主导国内和国际市场的品牌？柳传志曾多次表示，联想的未来应该是一个百年老店的联想，是一个和现在的ibm可以比肩的企业。而要做成百年老店的规模，在当今这个国际协作和影响盘根错节的时代，没有国际化的扩张是不可能实现的，尤其在it企业更甚。在当今的国际市场，著名品牌正在日益从它们的原出生地脱离出来，以国际化的脸孔面对消费者。有谁知道7-11的主人是chevron，而chevron又是委内瑞拉国家石油公司属下的一家炼油、加油公司？ibm正在努力减少自己身上的美国色彩；麦当劳也在努力不让身上的美国味影响自己在其他国家的拓展。“中国已经成为国际”——中国企业在经营已经创建的品牌时必须将它虚拟成一个国际品牌进行管理：而在创建一个新的品牌时尤其要规划它的国际性身份，国际化的眼光是成功经营中国品牌的起点。所以“品牌管理”的概念首先是“品牌的国际化管理”或“国际品牌的管理”。
什么是国际化品牌呢？所谓国际化品牌是指：1、在各地提供的产品和服务基本上是相同的，只
联想启动走向国际的新标识，国内也不应再使用'legend'老标识，而是应实现全球统一，用全球统一化的品牌标识进军国外市场才最有效果。过去联想的商标策略与很多国内企业不同，其产品上的标识都是“图形＋中文＋英文”，而国外企业通常只有英文标识，正因为这样，联想进入国际市场在客观上遇到了障碍，这也是促成联想下决心更换标识的一个原因。联想品牌已被多国注册，而其在境外出售的产品不得不尴尬地启用新品牌。而且联想商标不仅被欧洲国家注册，还被不少美洲国家注册，联想在这种多“国”部队的狙击下，不得不对品牌重新改头换面，注册新的商标。目前国内许多企业缺乏明确的品牌战略意识，品牌标识是传达品牌特性的直接载体，在国际市场上的品牌标识往往是中文品牌的意译，很难得到国际市场的认同和接受。wto和全球经济一体化的浪潮冲击下，中国需要越来越多的国内旗舰企业适应国际竞争的规则和要求，主动参与全球化竞争，并在竞争中发展壮大。
品牌标识管理的核心是商标，因为商标在传播媒体中展示的频率最高，并具有法律效力，商标的识别性从本质上划分了不同品牌身份和不同经营身份。中国企业知识产权意识淡薄是最突出的问题：在创业初期不重视品牌的发展空间，企业成长过程中又不重视品牌保护，一旦发展到一定阶段需要扩张的时候，忽然发现自己居然不能合法拥有自己的商标—遭遇“名字”的瓶颈。是花巨资将品牌重新买回来，还是改弦更张、另起炉灶？问题在于有时候花钱都不能将品牌赎回。面对强大的外国对手，中国企业罕有应战者：高昂的诉讼费用、对国际法规和管理的陌生、自我知识产权保护意识的淡薄。因此，掌握国际上通行的法律规范，是品牌标识全球统一化管理的“杀手锏”。
1、国内的法律保护。首先，及时将商标登记注册。在商标注册时，应尽可能地注册联合商标，最大限度地保护自己的名牌商标。其次，要注意注册商标的时效性。我国新颁布的《商标法》规定：“注册商标的有效期为10年。到期前6个月内应重新注册，否则，属自动放弃，别人可以注册使用该商标。再次，及时拿起法律武器保护名牌。企业应充分利用《商标法》保护自己，发现假冒商标出现，及时向有关部门反映，并配合打假治劣。
2、国际的法律。保护品牌要走向国际，征战国际市场，还必须努力寻求国际的法律保护。中国企业品牌要走向国际市场，首先也要考虑寻求国际的法律保护。商标专用权具有地域性，这是国际惯例。为了取得国外的保护，就需要到国外进行注册。目前到国外注册的途径两个：一是通过《马德里协定》或《马德里议定书》办理国际注册；二是办理逐一国家注册。商标国际注册是寻求商标国际保护的必不可少的措施和有效途径。
3、驰名商标的认定。驰名商标是在国际国内市场上享受特殊保护的商标，所以，企业在努力开拓国际国内市场的过程中，应当尽可能获得驰名商标的认定，这样才有利于品牌在市场上获得特殊的法律保护，而且更有利于走向世界市场，创立国际名牌。
启示二：国际品牌的管理
中国企业拥有自己的国际化品牌同样意义非凡。米尔顿·科特勒品牌国际化而言，中国的品牌能战胜跨国品牌并取得主导地位吗？中国的品牌能在国际上立住脚跟吗？中国的企业能否拥有可以主导国内和国际市场的品牌？柳传志曾多次表示，联想的未来应该是一个百年老店的联想，是一个和现在的ibm可以比肩的企业。而要做成百年老店的规模，在当今这个国际协作和影响盘根错节的时代，没有国际化的扩张是不可能实现的，尤其在it企业更甚。在当今的国际市场，著名品牌正在日益从它们的原出生地脱离出来，以国际化的脸孔面对消费者。有谁知道7-11的主人是chevron，而chevron又是委内瑞拉国家石油公司属下的一家炼油、加油公司？ibm正在努力减少自己身上的美国色彩；麦当劳也在努力不让身上的美国味影响自己在其他国家的拓展。“中国已经成为国际”——中国企业在经营已经创建的品牌时必须将它虚拟成一个国际品牌进行管理：而在创建一个新的品牌时尤其要规划它的国际性身份，国际化的眼光是成功经营中国品牌的起点。所以“品牌管理”的概念首先是“品牌的国际化管理”或“国际品牌的管理”。
什么是国际化品牌呢？所谓国际化品牌是指：1、在各地提供的产品和服务基本上是相同的，只
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