力的男人世界”……。
然而，国内众多品牌对超出产品本身价格的价值定位都几乎不存在，品牌资产没有得到提升，从没想过用产品的观念去参与竞争，找出各自产品不同的有机联系。

利润的魅力
追求合理的利润空间，并非就是把品牌等同“昂贵”。正是追求高额的利润空间，才让微软迅速发展壮大，一举成为强劲品牌。
可见，只有高出同行业平均利润水平的企业，才能将更多的税后利润投入新产品的研发和扩大规模再生产之中，从而让市场份额不断上升。
我国企业利润都摊得很薄，尚落后世界500强平均水平的2.52个百分点，我们在赢利能力上还有很大空间。当今市场竞争处于白热化阶段，品牌竞争已是大势所趋，一味地靠降价将无法参与品牌全球行销一体化竞争。

拉车，还要抬头看路
了解你的消费者，保证信息沟通的畅通，将他们变化的内容和形式反馈回来，对你的产品进行调整，以满足消费者的欲求。p&g的优势在于它致力于推出符合消费者需求的产品，产品每跨一个地区，都要重新测试一次，结果要是不理想，就不会勉强推入这个市场，或者是修改之后再进入市场。
雪花电冰箱是国内最早的生产厂家，80年代在全国市场占有率达60%，1989年与美国惠而浦公司合资，却未能保住市场老大的位置。究其原因是雪花冰箱5年内只开发了两个系列17个新品种；最根本的还在于它难以适应市场，既不能继承传统的精华，又没有吸收当代先进的科技成果，未能及时开发适销对路的产品。
如今，企业经营的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度。在现代品牌经营中，“只低头拉车，不抬头看路”是极为危险的。所以制定长远和科学的品牌战略，对于企业不仅是必要，而且显得更加紧迫。

原作者：张 冰
来 源：中国经理人
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