行分类和归纳，合并那些相同的因素，形成用于研究的调查表。
4 用上述因素形成的调查表，对组织中的各级管理者和高绩效员工进行调查。从“你认为重要”（可以分若干档次）和“你认为做得如何”（同样可以分若干档次）进行分析。然后进行统计得分，必要时可以赋予不同的权重系数，并形成标准分。
5 对得分高的要素进行排序，并形成组织自己的高绩效工作环境模型。那些被公认为会影响组织高绩效的因素总是获得较高的得分，这些要素就构成了高绩效工作环境的基本模型。
6 公布研究结果，接受员工的意见反馈，并对其中的要素作修改和调整。
7 组织按照建立的模型实践，检验其效果并进行调整。

高绩效是每个组织中的管理者所关注的重要课题，我们只有对其成因有着清晰的认识，才有可能积极地去改善和提高组织的内部环境，建立起高绩效的企业。

原作者：熊 星，罗俊咏
来 源：中国经理人
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