一成不变、最好的管理理论和方法。环境情境作为自变量，管理作为因变量。intel总裁葛洛夫(andrew grove )的管理创新：产出导向管理——产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；在intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。有人把管理创新划入组织与制度创新之中。

此外还有产品（服务）创新、营销创新和文化创新。

创新从平凡开始
德国农民卖土豆时把土豆分成大中小三类，这样卖比混着卖能赚更多的钱，但分土豆工作量大，而且不是一件容易的事。但汉斯家卖土豆时从不分捡，但也能卖好价钱。奥秘何在？原来他们先把土豆装进麻袋，然后再选颠簸不平的山路走，等到城里时，小的落在下面，大的在麻袋的上面。道理就这么简单。
任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能，不管该岗位是多么平凡。

原作者：郑之炎
来 源：中国经理人
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