心耿耿。
7 雇主间的合作
很多人都无法想象同竞争对手合作会是什么结果。但事实已经告诉我们，在人力资源方面，即使是竞争对手之间也有很大的合作余地。比如美国的飞机制造业在20世纪50年代就通过租借形式来共享他们的富裕员工，从而避免让工人大批下岗和保证企业的技术力量在高科技行业，以at&t为首的雇主合作组织已经成长为包括30个企业的人力资源库。当其中一个公司不得不解雇员工时，可以把他们推荐给其他可能需要的公司。同时这个组织还通过标准化考试来挑选和评估会员是否符合潜在雇主的需求。
8 适应人才流动
有些时候我们会发觉找不到任何留住某些特定员工的办法，这时我们就要学会适应它。通常寻找外部资源当然是第一选择了。我们有时会发现人才流动并不是一件很可怕的事情。尤其当市场上有现成的人力资源库时，我们应该把主要精力放在招聘新员工而不是尽力挽留老员工上。例如it业每年都可以在市场上发现大量新毕业的求职者，而他们可以给公司带来大量的新技术和新想法。另一方面，我们可以把工作阶段化和让员工适应不同的工作岗位，这样就不会发生依赖某一特定员工的事情。
随着信息技术的发展，我们还可以把员工的工作经验积累以各种形式保存下来已供后人共享，从而大大减少新员工的熟悉工作时间。举个例子，不起眼的email系统在工作交接时也会给你莫大的帮助，道理很简单，公司和客户的往来联系绝大部分都是通过它进行的。

为了在新的市场游戏规则中生存，越来越多的公司经理将不得不放弃传统的人事政策，而学会采取更加有创意的思维方式来管理、维持和放弃自己的人力资源，我们必须迈出这通常是痛苦的第一步。

原作者：郑 巍
来 源：中国经理人
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