车
记： 在二次创业中，许多的企业都在搞资本经营，对此您有哪些建议？
魏： 我们应该充分地认识到资本经营的重要意义。从现在的情况看，资本经营起码有五个方面的收益。一是自身的规模扩张速度非常快。二是可以分散风险。光搞生产经营而不搞资本经营，不可能分散企业投资带来的风险。企业要预测自己现在投资产品在将来的市场效益如何，如果现在市场比较好而未来有风险，那就得快点搞资本经营。也就是现在市场好的企业，当发现未来自己的市场有可能不好时，就得赶快卖掉。但要注意，资本经营并不是风险已经出来了你才去搞，而是要未雨绸缪。
三是能吸引资金。因为出卖企业一部分股权就可以吸纳资金，这是资本融通的一个重要环节。四是可以使企业调整投资方向。五是可以“搭便车”。在西方经济学中有一个“搭便车”的理论。既然你想搭车，就要考虑自己的安全，就要看翻车首先摔死的是谁，如果是司机，那么你搭上这种车就可以高枕无忧，睡大觉，这是你搭了别人的无成本的便车；如果翻车首先可能摔死的是你，那你就得睁大眼睛，别人可以睡大觉，这叫别人搭了你的便车。“搭便车”就是要搭首先摔死司机的车，资本经营投资也是这个道理。
行为校正
记： 您曾谈过我国民营企业在“一次创业中的行为偏差与二次创业中的行为校正”，主要的“偏差”是什么？
魏： 在一次创业中，我国的宏观经济长期处于总需求膨胀的状态中。那时，企业只要能生产出产品，就能卖掉，就会有盈利，这种利益的易于获取性，使得我国不少企业在一次创业中形成了三大偏差：一是无视宏观经济走向；二是忽视市场变化；三是什么领域利润高就想进入什么领域，盲目追逐多元化。
如果说在一次创业中，这些偏差因为严重的短缺经济还能使企业有盈利并得以存在的话，那么在二次创业中，这些偏差的存在就根本无法使企业得以生存。因此，在二次创业中企业必须要校正这些偏差。
记： 那么，如何校正这些偏差呢？
魏： 一是企业必须重视对宏观经济的预期。准确理解政府在现时所采取的各项宏观经济政策，使自己的投资决策顺应宏观经济形势和宏观经济政策的要求，有利于企业获得最大化的收益。
二是企业必须以市场为基础。在市场经济条件下，企业必须将商品在市场上卖出去，否则，企业生产的产品就不会得到社会的承认。市场经常处于变化之中，因此企业对市场的占领也不是一劳永逸的。企业必须时时刻刻注意市场的变化，及时调整自己的投资结构和产品结构，以适应市场需要。
第三个是要处理好专业化与多元化经营的关系。企业推行多元化经营战略目的是为了分散企业经营风险与更有效地共享经营资源。必须明确，多元化经营作为大企业经营发展战略，其本是无可厚非的，导致运行“偏差”主要是这样五种情况：主业不旺，盲目向外发展；缺乏应有的技术支持力量；缺乏科学的市场调查和必要的前景预测；后续资金注入力度不够，难以形成经济规模；人才储备不够，缺乏必要的开发和经营力量。
炼狱
记： 民营企业搞好第二次创业一个非常重要的问题，就是要选好企业的带头人。您说过，“民营企业成为很大的集团的一个重要前提条件，就是掌握这个集团企业命运的人，是一个真正的企业家”。在您看来，这样的企业家需要有什么标准吗？
魏： 经营者是企业的灵魂。如果经营者不是真正的企业家。这个企业未来一定扩张不起来。我认为要成为真正的企业家最起码要有三种素质。
一是创新。有创新意识和能力，别人办不成的事，你能办成。怎么办成的？靠管理创新和技术创新。有创新意识和能力很强的人，才是真正的企业家。
二是对经济生活要有非常灵敏的反应。企业家对经济生活的反应需要多么灵敏呢？就像地震来了，我们人类全都不知道，可大自然中的某些动物，比如老鼠就知道，全跑出来了。企业家的灵敏度就要像老鼠对地震的反应那样灵敏才行。
三是持续地追求企业资本扩张。对企业的资本扩张有永远不满足的追求，把企业的扩张看成自我价值的实现。在企业发展过程中，有的人把企业做大了，而有的人却做不成，一个非常关键的问题，就是看有没有对企业扩张永不满足的追求。
我估计所有中国民营企业的负责人都面临这种选择和考验：要么你从此变成一个真正的企业家，要么做一个丰衣足食、能过好生活的“小老板”。
在未来的一段时间里，对于每一位民营企业家来讲，都是一个炼狱，好比太上老君的炼丹炉，有的人在里面炼成了火眼金睛，有的则从此灰飞烟灭，锻炼得趴下了。因而，所有民营企业家处于现在的环境，都感到困惑。
记： 在二次创业中，许多的企业都在搞资本经营，对此您有哪些建议？
魏： 我们应该充分地认识到资本经营的重要意义。从现在的情况看，资本经营起码有五个方面的收益。一是自身的规模扩张速度非常快。二是可以分散风险。光搞生产经营而不搞资本经营，不可能分散企业投资带来的风险。企业要预测自己现在投资产品在将来的市场效益如何，如果现在市场比较好而未来有风险，那就得快点搞资本经营。也就是现在市场好的企业，当发现未来自己的市场有可能不好时，就得赶快卖掉。但要注意，资本经营并不是风险已经出来了你才去搞，而是要未雨绸缪。
三是能吸引资金。因为出卖企业一部分股权就可以吸纳资金，这是资本融通的一个重要环节。四是可以使企业调整投资方向。五是可以“搭便车”。在西方经济学中有一个“搭便车”的理论。既然你想搭车，就要考虑自己的安全，就要看翻车首先摔死的是谁，如果是司机，那么你搭上这种车就可以高枕无忧，睡大觉，这是你搭了别人的无成本的便车；如果翻车首先可能摔死的是你，那你就得睁大眼睛，别人可以睡大觉，这叫别人搭了你的便车。“搭便车”就是要搭首先摔死司机的车，资本经营投资也是这个道理。
行为校正
记： 您曾谈过我国民营企业在“一次创业中的行为偏差与二次创业中的行为校正”，主要的“偏差”是什么？
魏： 在一次创业中，我国的宏观经济长期处于总需求膨胀的状态中。那时，企业只要能生产出产品，就能卖掉，就会有盈利，这种利益的易于获取性，使得我国不少企业在一次创业中形成了三大偏差：一是无视宏观经济走向；二是忽视市场变化；三是什么领域利润高就想进入什么领域，盲目追逐多元化。
如果说在一次创业中，这些偏差因为严重的短缺经济还能使企业有盈利并得以存在的话，那么在二次创业中，这些偏差的存在就根本无法使企业得以生存。因此，在二次创业中企业必须要校正这些偏差。
记： 那么，如何校正这些偏差呢？
魏： 一是企业必须重视对宏观经济的预期。准确理解政府在现时所采取的各项宏观经济政策，使自己的投资决策顺应宏观经济形势和宏观经济政策的要求，有利于企业获得最大化的收益。
二是企业必须以市场为基础。在市场经济条件下，企业必须将商品在市场上卖出去，否则，企业生产的产品就不会得到社会的承认。市场经常处于变化之中，因此企业对市场的占领也不是一劳永逸的。企业必须时时刻刻注意市场的变化，及时调整自己的投资结构和产品结构，以适应市场需要。
第三个是要处理好专业化与多元化经营的关系。企业推行多元化经营战略目的是为了分散企业经营风险与更有效地共享经营资源。必须明确，多元化经营作为大企业经营发展战略，其本是无可厚非的，导致运行“偏差”主要是这样五种情况：主业不旺，盲目向外发展；缺乏应有的技术支持力量；缺乏科学的市场调查和必要的前景预测；后续资金注入力度不够，难以形成经济规模；人才储备不够，缺乏必要的开发和经营力量。
炼狱
记： 民营企业搞好第二次创业一个非常重要的问题，就是要选好企业的带头人。您说过，“民营企业成为很大的集团的一个重要前提条件，就是掌握这个集团企业命运的人，是一个真正的企业家”。在您看来，这样的企业家需要有什么标准吗？
魏： 经营者是企业的灵魂。如果经营者不是真正的企业家。这个企业未来一定扩张不起来。我认为要成为真正的企业家最起码要有三种素质。
一是创新。有创新意识和能力，别人办不成的事，你能办成。怎么办成的？靠管理创新和技术创新。有创新意识和能力很强的人，才是真正的企业家。
二是对经济生活要有非常灵敏的反应。企业家对经济生活的反应需要多么灵敏呢？就像地震来了，我们人类全都不知道，可大自然中的某些动物，比如老鼠就知道，全跑出来了。企业家的灵敏度就要像老鼠对地震的反应那样灵敏才行。
三是持续地追求企业资本扩张。对企业的资本扩张有永远不满足的追求，把企业的扩张看成自我价值的实现。在企业发展过程中，有的人把企业做大了，而有的人却做不成，一个非常关键的问题，就是看有没有对企业扩张永不满足的追求。
我估计所有中国民营企业的负责人都面临这种选择和考验：要么你从此变成一个真正的企业家，要么做一个丰衣足食、能过好生活的“小老板”。
在未来的一段时间里，对于每一位民营企业家来讲，都是一个炼狱，好比太上老君的炼丹炉，有的人在里面炼成了火眼金睛，有的则从此灰飞烟灭，锻炼得趴下了。因而，所有民营企业家处于现在的环境，都感到困惑。
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