肯锡在同行业、同级别的情况下肯定是最高的。
但最关键的是，麦肯锡作为世界最好的咨询公司并不是反映在它所提供的福利上，而是反映在它的业绩文化，反映在客户。
麦肯锡有两个原则，一方面是为最好的客户提供服务，我们的客户不管在国内还是国外，他们都是在市场上处于领先的企业。另一方面是能不能吸引保留最好的人才。麦肯锡吸引人才主要是“学习的机会”。进麦肯锡除学到东西外，还有机会接触不同行业的客户，这是在任何其它的行业都很难得到的，对员工自身来说是一个很大的增值。在某些程度上讲这比薪酬、福利更重要。

股票期权与“合伙人”制度
记： 调查显示，目前中国经理人，尤其是国有企业的经理人对于股票期权的问题普遍持积极认可的态度，但是又都认为依然是“看上去很美”，可望不可及。您怎么看这个问题。
高： 股票期权，一方面是企业自身的问题，还有就是外部环境的问题。从企业自身来说，发行股票期权，一个目的是让股票能够实现它的价值，使员工能够真正获利。
而目前中国资本市场并不很成熟，比如资本市场股票的价格并不一定真正反映股票的真实价值。在国外，给你期权的时候是按照现在的市场价格授予，而目前中国如果按照现在的市场价格给予你股票的话，由于现在的市场价格是炒作的结果，和企业的基本运做是完全没有关系的，在这种情况下这个期权可能永远都不能体现任何的价值。
我们还看到一些国有企业，基本上管理人员都有股票期权的，他们在国外做路演的时候，国外的那些基金经理人都会问他们薪酬的问题。比如他们的薪酬是一年几万块钱，那基金经理人就会对这个企业缺乏信心。因为作为企业的最高层领导，你的收入与你企业最终的业绩没有什么直接的联系的话，我为什么要把钱投到你这里来，你怎么给我信心，你能够把百分之百的精力花在这个企业上吗？
记： 麦肯锡实行的是所谓“合伙人”制度，请您具体谈谈这种制度的特点。
高： 麦肯锡全球大概有六、七百个合伙人，合伙人是麦肯锡的股东，员工进麦肯锡是没有股份的，只有你成为合伙人才能享受企业的股份分红。麦肯锡有一个合伙人审评委员会，这个委员会都是由麦肯锡最高层的董事来组成的，全球评选合伙人是统一的标准。每一年分两次全球各地分公司把自己的候选人资料送到评审委员会讨论。评选的标准是，
为客户提供咨询的效果
创业能力
专业咨询能力
高标准的专业和合作精神
对麦肯锡内部员工的影响能力
记： 与竞争对手相比，麦肯锡的合伙人

原作者：雷 顿
来 源：中国经理人
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