假如长虹不能按市场资本、现代企业制度、市场值规律来运行企业，则今后癌症总有一天要爆发。

弹指的十五年间，“长虹”得感谢“计划经济”，因为没有“计划经济”的长官意志、高度集中，就不可能给“长虹”带来了跨越时代、超越一切的“大跨度”发展。甚至可以这样讲：没有“计划经济”，就没有“长虹”辉煌的昨天；“长虹”还得感谢“市场经济”，自从中国开启了“市场经济”之门，“长虹”才开始真正像个“企业”了，否则只能是个“军火商”而被慢慢抛进历史的垃圾堆；如今，尽管“长虹”成了个“三不象”或“四不象”，却在今日世界的大变革、中国企业的巨变之中，也登上了“市场经济”的时代列车，学会了生存与发展——这就是春秋书写的历史痕迹。
解析长虹，对中国企业界有着深远的历史意义。

“遥控器”
2000年开岁不久，在深圳碰到一位香港来中国内地参加讲学、研讨的访问学者，一见面他很快就说：如果有可能，请你代传个信息给长虹的决策者（注：因他知道1998年6月，本人写过一篇《来自中国彩电第一品牌的内幕消息》文章，致“中国第一蓝筹股——长虹股票”发生历史地震，由当时的40元左右掉到13元左右），长虹系列电器的红外遥控装置，实在不敢恭维，绝对是世界家用电器产品中的“大老粗”。
去看一看长虹彩电及“遥控器”装置，再与其它“遥控器”一比，您就会发现“大老粗”是什么含义了。让人联想到这是一个企业在现代电子高精尖技术上的不求进取、没有更高、更好、更完美、远大追求的具体表现。
其实，仅凭一件举足轻重的“遥控器”，也似乎根本不能说明长虹产品质量、科技与技术的高下。但作为家用电器重要“脸面”的遥控器，也着实不敢让人掉以轻心而忽略。大家都知道，国际著名品牌梅赛德斯－奔驰小轿车，其开门的遥控器，简直就是一件令人爱不释手、精致的古玩艺术品，当然其实用价值也是无以伦比的。且不将长虹“遥控器”与“奔驰”来比，但作为“中国电子行业第一品牌”的长虹——自己最起码要有这种思进的雄才伟略；长虹遥控器若与国内其它家电产品的遥控器相比，也完全可以称为“经典”的“大老粗”。作为控制家用电器的“遥控器”,完全没有必要那么夸张的“长”而“大”，更何况现代人们对“精巧”情有独钟；还有，连小小的遥控器都这么笨拙，其主导产品又会是怎样、怎能不让进入现代科技的“新新人类”浮想联翩？古时，中国人素有“好马配好马鞍”之说，而今仅靠“实用”,是不能、也无法满足人们一天胜似一天的美好愿望与追求的。

可能的危机
到了2000年开初，有关长虹的一些重大消息自股票市场因“消息披露规定”而频频传出，都还须由长虹来自己解套：先是说明与外资国际著名公司洽谈合资或并购、有与没有的市场传言；接着是就1999年在中国电子行业排名由“第一”、还是“第五”展开宣传攻势；更让人感到的是，“红太阳”开始从中央电视台逐渐稀落；当你打开长虹集团2000年出版、并推向全国各市场的彩电“说明书”时，您会惊奇的发现：50多款彩色电视机产品的色彩、款式，几乎是如出一炉的没有变化。这不得不让人们想起一个古老而现代话题——不变则亡。作为“中国第一蓝筹股”的长虹，有可能爆发危机吗？作为中国最著名、靠“计划经济”特权发展起来“长虹”，可能四面埋伏着、难以匿藏、又无法回避的重大危机：
1 已经领导长虹“革命”了十几年的当家人倪润峰退隐，管理层出现信任危机，而导致生产和销售市场发生指挥失灵。56岁的倪润峰，迟早也要交过“接力棒”，中国企业新一轮大换血，已成为不可阻挡的事实，长虹的“换血”也当然是在情理之中；换血，这是生命延续唯一法宝。没有新鲜血液，别说是一个企业，任何一个伟大或渺小的生命也会早早完蛋！
2 “长虹”产品生产和销售市场的资金兑付严重断档。据说，长虹似乎永远都不缺资金，不用担心、发愁其资本的来源问题。这将造成两点：正是长虹今后灾难聚集膨胀、积重难返的根源所在——长虹每上一个项目，都想做中国的“大哥”，而市场根本不买长虹的帐；因为资金充裕，就没有用钱的严格把守，造成资金运行的质量在每况愈下。长虹公司，1996年实行利税25亿元（参见cctv《商界名家》1998年《倪润峰气贯长虹》），1998年的利润总额为23.28亿元，毛利率为27.25%，1999年仅为15.56%，而总利润却只有6.21亿元（参见2000年12月4日《羊城晚报》a2版《家电巨头为何争吃中

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