山空调》一文），比1998年计划、预测的利润数少了78%以上；长虹的股票，从每股收益最高，跌到1999年的0.243元；如今，长虹为那堆积的高投入、低产出而开始大量沉淀资金，到1999年末，长虹公司的销售成本，已经到达历史之最、比同期增长25.5%。巨大的资本流不动、难产出效益，而潜伏着当然的“危机”，就像一条源源不断汇流而来的洪水，把水坝越筑越高，日积月累的危险也与日俱增；
3 长虹最大的问题，依然是其产品绝对的单一、一花独放、拴在“彩电”的一棵树上，又不是顶尖科技的产品。长虹主导彩电产品，在国内不仅不是最好质量的彩电，同时又不是“代表21世纪彩电技术国际至高水平”（参见长虹集团2000年产品《说明书》中通栏标题语）的彩电，在国际上更是无法与日本、欧美及高收入国家的彩电相匹敌。长虹决策高层，尽管为开辟vcd、dvd、空调器、日用电池（自称为亚洲最大的环保电池生产基地）等市场而实施“多元化”战略，但除了彩电在中国市场占有最大比率份额之外，却始终无法敲开其它产品在中国市场的占有率大门，于是也只有陷进庞大资金流不动的泥潭。对长虹集团标榜的“21世纪国际彩电至高水平”“技术领导潮流”“以高科技支撑民族工业”“中国电子百强第一名”“中国第一蓝筹股”（这些重要名词参见长虹集团2000年产品《说明书》中的“长虹简介”）等等，到21世纪今天，让人产生一个又一个的疑问之外，剩下的整个就是一明晃晃的水中月亮。
4 长虹不染指“新经济”——互联网及信息相关的产业。几乎中国所有的电子企业，还没有坐山观“新经济”、而不抢先插手中国“新经济”掏“第一桶金”的。美国“新经济”自1998年初到2000年初的两年多时间内，股票资本市场暴涨300多倍也吸引不了长虹？是长虹决策的英明，还是错过了21世纪“新经济”开出的“第一班车”和中国“新经济”萌芽的“第一桶金”，不得而知；而“中国西部大开发”这样的大举措，也丝毫听不到“长虹”以往那种当仁不让的宏大声音，加上wto已经逼来……这种对历史时机的“大沉默”，是无奈，还是长虹在逆向发展的开始转折，还是衰退前的另一种古训的征兆：不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡？
致命点
2000年的种种迹象表明：尽管长虹还是坐在中国彩电的“第一把交椅”之上，作为中国市场经济体制下的巨型企业，长虹的要害，在所有企业中也是最致命的：长虹长期“一花独放”，进入世纪末代以来，一直都找不到企业发展的新增长点，彩电独行且无法跟上时代的步伐。
这是长虹的致命点，也是倪润峰长期头痛、离去前依然的心头之患。
对于有钱、“中国电子百强第一名”的长虹，一没有中国市场“最好品质”的彩电，二没能生产出中国“至高水平”的彩电，岂能不让“中国第一蓝筹股”长期沮丧？以至于虚火攻心，经常玩“猫与老鼠”的游戏，与地方政违背市场经济规则连手炒作，经常大动肝火的“争夺”那不值一文的“座次”；长虹崛起的15年间，几乎根本不能与国际市场和国外产品技术、管理兼容，也很难参与国际合作和外资利用；长虹的管理，源于计划经济的那些非规范的“怪招”；长虹彩电1998年2月在济南“罢售”，长虹与地方政府在其本土发动了一场力所能及的攻势，掀起了当时最声势浩大的学“长虹”运动；当年6月下旬，长虹与地方政府把长虹股票的气球吹爆，致长虹股票从“天上”的46元左右暴跌到“地下”的13元左右，至今也无法恢复元气；长虹曾极力扛着“中国民族工业”的大旗，却只能意味着多了几分对中华民族的责任，而没有任何特权，没有“特权”，要“中国民族大旗”还有何用？于是到1999年的世纪末尾，长虹不声不响的将“民族工业”的大旗，由表至里的悄悄丢弃、抛开到九霄云外。
1997年长虹集团与郑州百文的“银企之路”，被当时广泛认为是“中国企业发展壮大必由之路”的经典，当然于长虹在产品销售、资本利益上倒没有什么不妥和缺失，对生产性企业长虹与金融机构中国建设银行，本该都有共同内在的利益驱动，但由于夹在中间“桥梁”上的“郑百文”既无产品、又无资本，一个跟头摔下来，至今负债20多亿人民币几乎全军覆没。这次背靠两棵大树（一是长虹企业集团、另一是中国建设银行）的举世炒作，完全成了历史的一次误会，以致今日的“郑百文”走向一条永远的不归之路……不管对谁，这都是危险、令人心怕的“投资”。
急找“新利润”的增长点
长虹的“虚火旺盛”，还表现在其“市场经济”行为的严重缺失。大家都知道，长虹为了改变其产品的“一花独放”局面，曾做过多方奋起努力。最近投资的环保电池项目，总投入超过3.2亿多元，在试产其间，国人还无暇看到它的尊容，就被长虹标榜为“亚洲最大的电池生
3 长虹最大的问题，依然是其产品绝对的单一、一花独放、拴在“彩电”的一棵树上，又不是顶尖科技的产品。长虹主导彩电产品，在国内不仅不是最好质量的彩电，同时又不是“代表21世纪彩电技术国际至高水平”（参见长虹集团2000年产品《说明书》中通栏标题语）的彩电，在国际上更是无法与日本、欧美及高收入国家的彩电相匹敌。长虹决策高层，尽管为开辟vcd、dvd、空调器、日用电池（自称为亚洲最大的环保电池生产基地）等市场而实施“多元化”战略，但除了彩电在中国市场占有最大比率份额之外，却始终无法敲开其它产品在中国市场的占有率大门，于是也只有陷进庞大资金流不动的泥潭。对长虹集团标榜的“21世纪国际彩电至高水平”“技术领导潮流”“以高科技支撑民族工业”“中国电子百强第一名”“中国第一蓝筹股”（这些重要名词参见长虹集团2000年产品《说明书》中的“长虹简介”）等等，到21世纪今天，让人产生一个又一个的疑问之外，剩下的整个就是一明晃晃的水中月亮。
4 长虹不染指“新经济”——互联网及信息相关的产业。几乎中国所有的电子企业，还没有坐山观“新经济”、而不抢先插手中国“新经济”掏“第一桶金”的。美国“新经济”自1998年初到2000年初的两年多时间内，股票资本市场暴涨300多倍也吸引不了长虹？是长虹决策的英明，还是错过了21世纪“新经济”开出的“第一班车”和中国“新经济”萌芽的“第一桶金”，不得而知；而“中国西部大开发”这样的大举措，也丝毫听不到“长虹”以往那种当仁不让的宏大声音，加上wto已经逼来……这种对历史时机的“大沉默”，是无奈，还是长虹在逆向发展的开始转折，还是衰退前的另一种古训的征兆：不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡？
致命点
2000年的种种迹象表明：尽管长虹还是坐在中国彩电的“第一把交椅”之上，作为中国市场经济体制下的巨型企业，长虹的要害，在所有企业中也是最致命的：长虹长期“一花独放”，进入世纪末代以来，一直都找不到企业发展的新增长点，彩电独行且无法跟上时代的步伐。
这是长虹的致命点，也是倪润峰长期头痛、离去前依然的心头之患。
对于有钱、“中国电子百强第一名”的长虹，一没有中国市场“最好品质”的彩电，二没能生产出中国“至高水平”的彩电，岂能不让“中国第一蓝筹股”长期沮丧？以至于虚火攻心，经常玩“猫与老鼠”的游戏，与地方政违背市场经济规则连手炒作，经常大动肝火的“争夺”那不值一文的“座次”；长虹崛起的15年间，几乎根本不能与国际市场和国外产品技术、管理兼容，也很难参与国际合作和外资利用；长虹的管理，源于计划经济的那些非规范的“怪招”；长虹彩电1998年2月在济南“罢售”，长虹与地方政府在其本土发动了一场力所能及的攻势，掀起了当时最声势浩大的学“长虹”运动；当年6月下旬，长虹与地方政府把长虹股票的气球吹爆，致长虹股票从“天上”的46元左右暴跌到“地下”的13元左右，至今也无法恢复元气；长虹曾极力扛着“中国民族工业”的大旗，却只能意味着多了几分对中华民族的责任，而没有任何特权，没有“特权”，要“中国民族大旗”还有何用？于是到1999年的世纪末尾，长虹不声不响的将“民族工业”的大旗，由表至里的悄悄丢弃、抛开到九霄云外。
1997年长虹集团与郑州百文的“银企之路”，被当时广泛认为是“中国企业发展壮大必由之路”的经典，当然于长虹在产品销售、资本利益上倒没有什么不妥和缺失，对生产性企业长虹与金融机构中国建设银行，本该都有共同内在的利益驱动，但由于夹在中间“桥梁”上的“郑百文”既无产品、又无资本，一个跟头摔下来，至今负债20多亿人民币几乎全军覆没。这次背靠两棵大树（一是长虹企业集团、另一是中国建设银行）的举世炒作，完全成了历史的一次误会，以致今日的“郑百文”走向一条永远的不归之路……不管对谁，这都是危险、令人心怕的“投资”。
急找“新利润”的增长点
长虹的“虚火旺盛”，还表现在其“市场经济”行为的严重缺失。大家都知道，长虹为了改变其产品的“一花独放”局面，曾做过多方奋起努力。最近投资的环保电池项目，总投入超过3.2亿多元，在试产其间，国人还无暇看到它的尊容，就被长虹标榜为“亚洲最大的电池生
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