在《财富》杂志评选的２００２年度世界５００强企业排名中名列九的通用电气公司（ｇｅ）是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。ｇｅ在全世界１００多个国家开展业务，在全球拥有员工近３００，０００人。通用生通用电气公司和汤姆森休斯敦通用电报导公司合并，成立了通用电气公司（ｇｅ）。ｇｅ是道琼斯工业指数自１８９６年设立以来惟一至今仍在榜上的公司。

ｇｅ善于培养天才和未来的企业领导者，在这方面，ｇｅ是公认的先驱和优秀的楷模。作为初入商海的未来企业家，ｇｅ无疑是最好的起点之一。通过以下几个侧面，您会看到ｇｅ是如何给其每一个成员都提供一条宽广而光明的道路。

一、职业生涯管理 br />
１．发展与自我定位

ｇｅ帮助员工规划职业生涯，并且帮助员工不断前进。员工将会持续地得到机会，无论是在某一件具体的工作里，还是辗转于不同的岗位，员工都会感受到，倏忽之间从一个挑战转移到另一个挑战，是何其的流畅。

２．表现的反馈与指导

ｇｅ以其一年一度的业绩评估程序为傲。员工将会和经理面谈，以得到个人表现的反馈。通过指导和规划，经理会帮助员工制定一个行动计划以助其达成个人的短期和长期职业目标。

３．３６０度的反馈

ｇｅ为雇员的发展制定了一套３６０度的反馈机制。通过来自工作团队、同事和消费者的反馈信息，雇员能够认识到自己的管理风格和技巧。

４．ｃ阶段

ｇｅ的年度人力资源评估为理们提供了对团队的一个综合评价——包括这个团队的能力和需要。通过整体评估一个团队，经理可以在顾全大局的同时，促进员工个人的副业发展。ｃ阶段是ｇｅ持续发展战略的一个心部分。

５．指导

指导关系是一种发展性的关系，在个人和职业方面同时促进和扶持员工的发展。如果你希望获得指导，最好自己要积极、主动。去和你的同事交谈去。寻找可以为师之人，学习他们的经验。去和你的经理交谈，从经理那里，你可以获得关于副业发展的极佳启示。他们过去曾多次面临与你相同的境地，所以他们往往能提供非常有价值和洞察力的意见，让你知道怎样才能发挥出你的全部潜力。

二、培训

ｇｅ创造出了一系列从入门水平到高级管理的培训项目。入门水平的项目可在为期两年的强化课程中促进员工关键性领导能力的发展。这种项目激动人心，富于挑战性，在ｇｅ的经营范围以内给出各种全职工作任务，同时并重职能与领导能力的训练。

这些项目包括：财务管理项目、息管理领导项目、操作管理领导项目。设计这些项目是为了让才干和经验贯穿ｇｅ业务的始终，让副业加速发展。和这些项目相关联的是一些动态的内部组织，包括公司审计组和公司主动组，他们负责公司业务的战略发展。

学习贯穿于ｇｅ员工的职业生涯。通过公司领导能力培养学院，领导和技术课程将被提供给全球的ｇｅ雇员。

三、网络论坛

除了正规的培训以外，通过ｇｅ各个部门团体和网络论坛，销售人员可以共享销售渠道，工程师们可以共享技术，人们可以分享那些会引起巨大变革的新点子。

ｇｅ的女性网络就是一个这样的例子。

女性网络的形成是为了支持女性在ｇｅ的职业发展。它在ｇｅ内部和ｇｅ的业务过程中提供指导和培训。参加者可以分享有关工作机会的信息，并交换关于各种成功人物范例的看法对于女性雇员来说，这是一个很好的机会，她们可以在整个ｇｅ的范围内和相近的同事建立起联系。同时，她们还可以吸收最优秀的经验，培训自己的领导能力和规划自己的职业发展。ｇｅ作为雇主，给所有员工提供的是均等的机会。

原作者：不详
来 源：北京人才市场报
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