是共赢，否则就是输。
比如把成本降低，利润提高，必须要有一套机制，使别人不能这么做，不想不敢不能，这种机制保证企业出不了大事，能够规范运行。
大家都按规律办事，实事求是，开会、发文少一些。按规则建立一个简捷有效的系统，自己明确自己在系统中的定位，身体力行地履行职责，这就是简单管理的核心。
简单管理最终是作为一种思维方式，使员工学会按客观规律办事，凡事找规律。
《经理人》： 你如何评估推行简单管理的阶段性成果？
卢平： 简单管理还刚刚开始，处在推广阶段。其实简单管理就存在于我们的生活工作之中，事实说明，如果我们把最重要的资源放到最能帮助我们成长的地方上去，企业的发展进步就更快，个人也是如此。现在我们把简单管理提炼出来，并逐步系统化，使之成为我们的核心竞争力，别人很难模仿。
所以，简单管理是非常有用、有价值的，但业绩评估为时尚早，我们希望通过简单管理的实践，树立和塑造白沙集团负责任、有效益、守诚信的良好企业形象。

原作者：张玉阁
来 源：中国经理人
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