长期承诺，要注重培训。这样就能够控制质量和成本。dell在全球有两三百个供应商，符标榜认为，这个数量对于一个全球化的公司来说是非常少的。但是和这些伙伴，dell都有长期的合作关系，dell很注重对它们的培训。如，要求他们都要采用六个西格玛或者类似的管理方法等等。dell和其中的一些公司之间还有关于研发的合作，这些有助于保持长久的关系，有助于控制供应商的交货时间和产品品质，其实也是有利于供应商的长期发展的。符津津乐道的是，在dell和广州邮政合作的过程中，dell当时非常严格的要求让广州邮政一开始有点“吃不消”，但是后来广州邮政发现，这些要求让他们的管理和运作都更加规范化了。

原作者：康　健　汪若菡
来 源：21世纪经济报道
共有873位读者阅读过此文
<br

上一页  [1] [2] [3] 

上一篇商务管理： 简单管理一：用“简单”挑战自我

下一篇商务管理： 知名院长脑力激荡