2002年5月，安徽古井集团董事长王效金“隐形”半个月，彻底反思古井以前的一系列改革措施，最后得出结论：古井再也不能开展那种彬彬有礼的改革了，古井应开展有破坏性、颠覆性、再造性的改革活动。
6月21日，古井集团内刊《古井报》刊登了王效金的《在批判中求得新生》，文章的主要内容是：古井现在的发展存在诸多问题，有体制、机制方面的束缚，有计划经济、传统文化带来的消极影响，也有企业高速发展过中积累的深层次矛盾，上述问题使古井丧失了创新的渴望、竞争的欲望，使井产生了一大批思想上落后、行动上迟缓的员工与企业领导。古井员工有的依然沉浸于往昔的辉煌内不能自拔，有的则对古井的未来充满悲观情绪，这两种极端思想是古井集团向前发展的主要障碍，若不及时清障，毋论再创辉煌，古井未来的生存都会成问题。
2002年8月以后，王效金在《古井报》连续推出十二期“批判与改造”的文章，这一系列文章在古井集团引发了一场大讨论，拉开了古井集团“批判与再造”运动的序幕。
比文革还厉害的运动
根据王效金的理论，企业再造的首要任务是再造企业的主体——企业员工的思想，采用“铁篦梳理”和自我批判两种方式剔除企业员工不符合市场经济的传统观念，推动古井集团的改革。
“铁篦梳理”顾名思义，以铁篦梳理头部，刮掉浮尘与谬误。在“铁篦梳理”的发明者微软公司，“铁篦”过处，总会有一部分职业经理人丢掉子，正因为其严厉、无情，每逢“梳理”之时，微软的管理人员无不战战兢兢，惟有努力工作，以免不测。古井集团也采用微软的“铁篦”，梳理主要针对古井管理人员。管理人员要认真梳理自己身上的各种问题，同时要写成书面上报材料，这些梳理文章要在《古井报》上公开，以接受每一位员工的评议：梳理到位与否？批判深刻与否？自我批判则是针对全部古井员工，不搞互相攻击，不搞形式主义。自我批判既要坦诚，又不能没毛病往自己身上贴毛病，员工自批之后同样要经过评议，一旦自我批判员工评议通不过，就会有一次比一次更严厉的处理。董事长与普通员工一样接受评议，不允许不平等行为的产生。评议过关的单位与个人，会受到各种形式的表扬，不合格的单位，则会受到公开曝光，之后继续接受评议，直至过关，最后评议仍不过关的人会被降职、停职，甚至下岗。在2003年6月30日古井集团“批判与改造”回头看梳理大会上，王效金就对评议较差的野太阳饮料公司、老八大酒业公司、基建部三个古井二级单位以及12个个人提出公开批评。
古井集团利用《古井报》、广播、黑板报等多种方式宣传“批判与再造”活动的内容，向每一位员工发放学习资料，对某些文化水平低的工人开展专人帮助。每天的下午，集团各单位都要抽出专门的时间进行学习、讨论、评议，任何人都不能特殊。王效金说，古井集团作为传统行业的企业，员工素质差别很大，开展“批判与改造”的难度十分大，所以做工作要细致、耐心。尤其对某些老同志，思想改造无异于海底捞月。不过，“活动的效果出乎我的预料，”王效金说，“批判活动加强了员工之间的沟通，使过去很多掩盖的矛盾与问题得以解决。”
按古井集团一位 “元老”的说法，古井的“批判与改造”，比当年的“文革”还厉害！“文革使我们越来越穷，我们古井的批判与再造让古井越来越发展”。王效金解释说，“比文革厉害”，这句话有对的一面，有错的一面。说它对，是因为活动真正触及了古井每一个人的灵魂，抓得紧、力度大、效果好；说它错，是因为活动的目的与“文革”完全不一样，不是为了整人、害人，而是改造人、提高人。更重要的是，古井上至董事长，下至普通员工，都能进行批判与自我批判，从自身找制约企业发展的根源，以自身素质的提高来促进企业的发展。
“不换脑筋就换人，批判不深就下岗”。铁篦梳理和自我批判对古井的影响是全方位的，现在古井的每一个人都明白了古井处境危险，也明白了古井的发展潜力，更重要的是，都明白了古井存在哪些矛盾与问题，古井应如何发展，未来的古井是如何的状态。在铁篦梳理和自我批判取得明显成效之后，古井集团开始对阻碍整个企业发展的旧观念进行批判。至此，古井集团的批判由个人批判进一步上升到了企业批判，古井内部称为专题批判。
古井人共总结出了八大批判专题：
1．心态问题。王效金认为，企业要想持续发展，解决心态问题尤其重要。细细分析，好多企业就是由于心态不好，自己打败了自己。所以，古井提出革新观念、端正心态、增强

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