发展、壮大，必须置之死地而后生，进行一场脱胎换骨的再造：重塑企业文化，重塑值观，古井以前的成功经验、思想认识必须经受批判的洗礼。王效金自信，古井实力还在，他对古井的控制力还在。
在经过了一系列机构、人员、薪酬制度的深化改革之后，2002年6月，王效金提出了“调整、提升、改造、转型”的八字方针，在公司内部全面展开“革命”色彩很浓的批判与再造运动。王效金明白，这一次，古井若没有挖骨去瘤的勇气与毅力，不但不能再造一个新古井，反而会大伤古井元气，而此次批评与改造，最大的敌人是务虚，即形式主义，惟有彻底的批判，才会有否定之否定的肯定。
再造一个新古井
古井再造什么？按照计划，2002年启动的“批评与再造”运动将持续3年时间，那么，2004年以后的古井是何种形象？王效金的回答是：古井再造与海尔集团流程再造有很大不同，古井搞的是无形的精神再造，其难度远远大于实物的再造。古井批判与再造的终极目的是企业的再造。
古井现在已有专门的班子进行现代企业制度的研究、制定，初步预计在2003年底完成古井“宪政”，即古井新的企业制度，之后进行产业组合，形成一个制度先进、产权明晰的新古井。目前主要由古井内部人员参与制定的古井“宪政”，未来有可能让“外部力量进入”。
对于古井的再造，王效金着重申明了两点：一、再造一个“开放的古井”。古井以前是一家传统行业、传统管理的国有企业，无论企业管理、人才的引进与任用以及对外部信息的吸收，与先进企业相比，都显得封闭，在很大程度上影响了企业的发展。因而，开放不是口头语，不是一种姿态，而是一种方法、一种理念与制度；
二、客户的再造。古井的批判与再造，不仅仅是针对自身，还针对客户。首先确定与客户的关系，改变以前传统的讲感情、交朋友的关系，建立一种双赢的现代营销理念，让客户与古井形成一种彼此依赖的鱼水关系；接着是对客户进行培训，培训的目的是让客户了解和认同古井先进的理念，从而扩大销售，最终达到古井自身利益的增强；最后是与一些实力强大、理念先进的客户在制度上、股份上结成战略联盟的关系。王效金说，古井的客户再造前两条已完成，最后一条现在时机还不成熟，要到古井制度再造后才能进行。

原作者：贾存斗
来 源：经济观察报
共有343位读者阅读过此文
<br

上一页  [1] [2] [3] 

上一篇商务管理： 台湾企业家的世界观

下一篇商务管理： 明基逐鹿助阵惠而浦谋求全程供应链透明快感