主持人：
经济观察报社总经理 张 忠
嘉 宾：
微软（中国）有限公司总裁 唐 骏
ｌｇ电子（中国）营业总裁 姜升求
搜狐公司董事长 ｃｅｏ 张朝阳
北京红石实业有限公司董事长 潘石屹
零点集团董事长 袁 岳
北京南洋林德企业顾问有限公董事长
温元凯
原上海新天地总经理 殷 鼎

有资料显示，2000年，美国有660万ｓｏｈｏ族通过因特网进行工作，占ｓｏｈｏ市场劳动力的28％，预计2004年这一数字还将增长28％，达到4000万人。美国ｃａｈｎｅｒｓ ｉｎ－ｓｔａｔ ｇｒｏｕｐ调查公司最近的调查报告这样说。在家办公一族最大的特点就是通过因特网工作。根据ｃａｈｎｅｒｓ ｉｎ－ｓｔａｔ ｇｒｏｕｐ的分析，今后企业ｉｔ部门中，在家办公族将占据十分重要的地位。
可以说，ｓｏｈｏ是一种自我设计生活轨迹，自我把握生命节奏，自我实现自由的生存保障状态。ｓｏｈｏ族不仅仅局限于在家办公和自由办公的人群，更代表了高速增长、掌握科技潮流的大量中小型公司。职业选择的自由信息技术的发展，从两个维度支持了ｓｏｈｏ族的快速发展。
通过我们的论坛，我们想要知道：现代科技与空间怎样使人的生存与心灵更加自由？

观点
ｓｏｈｏ族打造时尚核心
袁岳：时尚有个特点，它是一种符号，大家好像都知道它是什么？但是实际上谁说的也不一样，我们找几个人问ｓｏｈｏ是什么很可能有很多回答，所以从这个意义上来说，ｓｏｈｏ依然是个时尚的概念。
结合我们最近进行的一项有关调查，让我们看看普通人说到ｓｏｈｏ他们会想到什么？最多人想到ｓｏｈｏ首先是家庭办公，第二个想到就是潘石屹搞的ｓｏｈｏ现代城，还有一个选择，就是自由的生活方式。不过，我们提炼出来的ｓｏｈｏ的概念跟实际上他们对符号的理解不一样。什么是开放式的、自由的办公概念呢？首先是指自由支配的时间，第二是指自由发挥专长，第三是能够发挥自己的自由意识，而不是什么都听老板的。也就是说ｓｏｈｏ族所追求的或者自我界定的生活状态里面的时间管理观、自我的时间管理和个人特长的应用和个人有意识的发挥才构成所谓ｓｏｈｏ的核心。从这个角度来说，它跟环境之间的关联反而少。
现在在整个北京地区有多少人自己觉得达到ｓｏｈｏ呢，是13万多人，将近14万人。他们认为自己已经ｓｏｈｏ，或者是部分的有ｓｏｈｏ的水平了。那么有将近4万到5万人，在未来三年会加入到ｓｏｈｏ族，三年以后ｓｏｈｏ族的水平大概可以达到18万人，这是一个整体的规模。
三到五年之后，整个ｓｏｈｏ族他们的生活方式跟现在比，会有什么不一样呢？大概有四个方面。第一个是除了对时间的控制以外，他们希望自己的办公环境有新的改变；第二是更多的ｓｏｈｏ族是单身或来自小家庭；第三是未来三年到五年的发展中，一些相对收入高、家庭规模大的也会加入到ｓｏｈｏ族来；第四个是从现在来看，现在ｓｏｈｏ族主要的构成有高级管理层、白领、自由职业者，而未来在ｓｏｈｏ族中白领的构成会扩大，这是一个基本的趋势。
这里面提到一个问题？从社会阶层的功能来看，有钱阶级、无钱阶级最大的区别是什么？他们的社会影响是不一样。当这个阶层有较高的时间管理的模式，从而产生时间剩余的时候，他的生活才有选择性，当你没有时间剩余的时候是没有时间选择性的，所以很多人很有钱，做很大的老板，但他是个奴隶，ｓｏｈｏ族很重要的特点是他有时间剩余。选择性使得他在多个方案中间有可能选择较佳的方案，所以在这个意义上来说，ｓｏｈｏ族是创新族。正因为他相对有时间、有选择性、有比较，所以他们对生活实施相对较高的标准，同时有时间检验这个标准是否得到了贯彻。ｓｏｈｏ族的购物水平跟一般的白领比较是最高的，他买东西的时候，对品牌质量的比较特别多，使得他成为较高生活标准的实施者。从这个意义上来说，ｓｏｈｏ族不仅仅能够提供较为前卫的时尚，同时他实际上是我们现在经常说的时尚群体中的领导群体，或者叫做核心群体。在这个意义上，我们明确ｓｏｈｏ族的规模以及他的发展，以及理解这个群体的需要，当我们把很多产品定位在这个群体的时候，意味着在整个社会影响的链条中间，这个产品是居于前列的，后面是趋向于白领，所以对ｓｏｈｏ族的研究和包括对ｓｏｈｏ状态的利用，我想是精细营销或者精细

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