（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？
（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？
（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。
（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。
（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？
（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？
（7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？你对目前的设备状况满意吗？
（8）请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？可以举些实例。
（9）请问你任务做好这项职务需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？
（10）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗？
（11）你觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好的环境？你希望哪些方面得到改善？
（12）你觉得该工作的价值和意义有多大？
（13）你认为怎么样才能更好的完成工作？
（14）你还有什么要补充的？
（15）你确保你回答的内容都是真实的吗？

职务分析面谈问题样本（二）
（1）岗位的目标是什么？
· 这项岗位最终要取得怎样的结果？
· 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
· 为何设置这一岗位？
· 为这项工作投入经费会有何收益？

（2）工作的意义何在？
· 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
· 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？
· 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？

（3）岗位在机构中的位置如何？
· 他直接为谁效力？
· 哪些职位与他同属一个部门？
· 他最频繁的对内对外联系有哪些？
· 他在哪个委员会供职？
· 他出差吗？去何处？因何故？

（4）他一般有哪些助手？
· 他主管哪些工作？
· 简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
· 他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？
· 他如何管理下属？
· 使用何种信息管理系统？
· 经常与哪些下属直接接触？
· 他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？

（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？
· 岗位的基本要求是什么？
· 岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
· 需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
· 如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？
· 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？
· 他对下属工作士气的影响如何？
· 下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？
· 他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？
· 他与下属的工作程度如何？
· 他可向谁寻求帮助？
· 他的自主权限有多大？
· 他向哪级主管负责？
· 他大部分时间在做什么？
· 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？

（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？
· 他认为工作中最大的挑战是什么？
· 最满意和最不满意的地方是什么？
· 工作中最关切或最谨慎的问题是什么？
· 在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？
· 其上司以何种方式进行指导？
· 他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？
· 他对哪类问题有自主权？
· 哪类问题他需要提交上级处理？
· 解决问题时，他如何依据政策或先例？
· 问题是否各不相同？具体有哪些不同？
· 问题的结果在多大程度上是可预测的？
· 处理问题时有无指导或先例可参照？
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