一、你为什么要当经理


当经理，是你家庭地位、朋友地位、同学地位、生活的、发展的、要求。不是说，要非
当经理不可，而是说，如果你有条件，一定找机会当个经理。

当了经理以后，收入提高了；跟老板（公司高层）接触的机会多了；你的朋友、工作圈
子扩大了、质量提高了。

最核心的是，培训了成熟的管理思维。受用一生！


二 当经理需要具体什么素质


1. 从公司的角度考虑问题

这一点是很重要的。既然你来到了一个机构，就应该为这个机构努力。个人的角度考虑
问题固然重要。但是，对管理人员而言，要分清孰轻孰重。处理好个人利益与公司利润
的关系。

在一个团队中，一个两个员工的流失是很正常的。不会影响公司的营运。但一旦公司出
了问题，所有的员工，均要离职，这个损失更大。

任何老板，股东，都不喜欢不从公司角度考虑问题的员工。

有时候，公司的一些政策对个人而言是不公平的。但也是没有办法的事情。一个政府这
么多公务员，这么多法律，大家都觉得不公平。而一个公司就这么点管理人员，你想要
多公平呢？这个公司是相对的。

解决了这个问题，你已经成熟了！


2. 业务水平；

这个是最基本的东西。高于一般的业务水平。可能很多人认为，聪明的人，业务水平才
高。其实这是一个错觉。

每天7-8个小时的工作时间。如果你花3 – 6 个月的时间，经常加班，包括晚上，周
六。可以多学大量的业务知识。

你所有的努力都是有成果的。

你的上级，公司的高层大部情况下是会看得到的。对于我作为管理人员，对公司下面的
员工，每一个都会观察一段时间。评估一下他们的工作态度，工作成绩。员工加班加
点，努力工作，其实是很容易看出来的，有一些员工偷懒，也是知道的。只是有时候不
方便说他们罢了。

同时，也咨询了很多朋友，大多是管理层的，基本上对下面员工的观察跟我差不多。

对任何一家公司而言，他是非常珍惜真真正正，踏踏实实地为公司工作的员工。也很希
望把这些员工提拔上来。

勤能补拙，花了时间，业务水平的上升是明显的。一个职位需要掌握的知识也是有限
的。很多时候是凭基本的业务知识处理。有些特别的时候，需要创造性的思维。但掌握
好业务知识，再勤奋一点，处理好业务是没有问题的。

掌握了业务技能后，你一个脚已经跨入了经理之门！

聪明固然重要，有时候敬业的态度更重要！


3. 承受比一般员工更高的压力；敢于承担责任；

作为一个人体会有许许多多，方方面面的矛盾，困难。而对于一个机构。在商业环境中
生存的机构。它的矛盾会更多。这些矛盾不是说一年来一次两次。而是每周都要面临一
些很严峻的问题。

每个问题都是一块压在身上的大石头。

任何一个总经理都不可能把公司把有的”石头”压在自己的身上。必然要下一层管理人
员分担。只有能承担比一般人更高压力的员工，才会承担下来。当然你可以不管这么
多。下班走人，遇到困难推给经理。这样当然当不上经理。从某种意义上讲，经理的角
色就是帮助公司承担压力，解决问题。

其实，很多压严格的区分的话，很多都分不到普通员工的身上。均由经理（简称一级经
理）承担了。但如果想从一个普通员工上升到经理。就要主动承担一些责任、压力。

对于经理的上司（简称高级经理），很多情况下也会看到的。因为，高级经理永远会担
心一级经理的人员流失。因此，高级经理不得不经常物色新的一级经理，经常有意地考
察一些普通员工。

这个承担压力的机会你当然不要错过。

学会了承担责任、压力，公司就离不开你了！

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