随着人民生活水平的提高，零售企业不断朝着规化、会员化、连锁化的方向发展，在给消费者带来方便和实惠的同时，也悄悄地改变着日用消费品的销售通路结构。表现在：
　　（1） 传统批发市场的大流通、大批发功能日益削弱。
　　（2） 连锁超市、超级大卖场、便利店的分销销售能力不断增强。
　　（3） 制造商或代理商日益重视零售终端的建设及产品推广。
　　不少企业提出了“决胜在终端”的口号。由此，以连锁超市、超级大卖场为主要销售通路的日用消费品在零售终端执行的推广显得越来越重要。重视和研究售点推广的作用、操作方法及制订原则是营销人员和广告策划人员的一个重要课题。本文试从市场操作者的角度谈谈日用消费品的售点推广，意在抛砖引玉，向广大同仁学习、交流。
一、 售点推广的定义
　　“推广”二字从市场销售的角度可以理解为推销和广告。售点推广的定义即生产企业在商品零售终端向消费者或经营者推销产品并在过程中进行产品广告宣传的活动。通常分为两类：
　　1、面向零售经营者的通路推广。
　　2、面向消费者的终端促销推广。

二、 售点推广在营销组合中的地位及作用
　　售点推广与媒体广告、产品价格定位、销售通路、新闻公关等营销要素组合成完整的营销力。媒体广告竞争的加剧、销通路结构的变化以及消费观念的日益成熟，都对市场销售工作提出了更高的要求。依靠大批发、大流通、广告战赢得市场的方式已经成为过去。售点推广在营销组合中的地位日益提高：它是深度分销、优化市场结构、确保服务到位、提高市场占有率的有力武器，并为企业进行广告运动提供良好的市场基础。作为营销战术组合的终端点，售点推广起到了：
　　（1） 弥补广告及促销信息与受众的沟通不足。推广人员直接面向消费者、经营者进行商品展示，介绍解答乃至试用，起到了双向沟通的作用。这是品牌广告与促销广告难以做到的。
　　（2） 促成消费者、经营者达成购买行为。售点推广在整个促成购买环节中起到临门一脚的作用。在市场培育期长、市场预热缓慢的情况下，售点推广的作用尤为明显。
　　（3） 增强产品在通路中的竞争力，加速产品从生产商-----中间商-----零售商------消费者的流通速度，形成重复购买，使通路形成良性循环。
　　（4） 强势铺市。当经销商、代理商的客户开发能力不能满足市场运作的要求时，企业往往成立针对零售点的推广小组，以达到在短时间内完成市场铺市任务的目的。
　　（5） 控制市场，打击对手，抵御竞争，最快速的收集资料并反馈信息。
三、 售点推广的操作方法及技巧
　　(一)、 面向售点业主的通路推广
　　原则
　　（1） 会议研讨、演练：产品特色、产品价格、产品功效、产品利润、推广说辞。
　　（2） 科学规划，分块实施。“扫荡术”与“歼灭战”相结合。
　　（3） 团队作战，分工负责。推广是一件枯燥艰辛的营销工作，单兵作战不但会造成士气低下，而且成功率难以得到保证。
　　（4） 坚持销售量的考核。
　　（5） 推广过程中加强品牌的建设。
　　（6） 每一个推广阶段应作投资效益的分析。
　　（7） 按照计划----实施----控制------检讨-----评估---再推广的程序进行操作。
　　（8） 对通路推广做有效的重复。
　　（9） 通路推广应首先从批发市场开始，对批发市场进行全方位的包装，把批发市场武装成宣传品的世界。
　　技巧
　　（1） 准备周全。货物数量充足，品类齐全。带好宣传品、赠品、推广手册。
　　（2） 找准关键人物。
　　（3） 推广过程中做到：卖（以批发价卖货）、贴（以牢、多、好取胜）、发（宣传品）、挂（吊旗等）
　　（4） 把握成交的信号：
　　1、看过产品广告，对产品有好感。
　　2、对业务员有好感。
　　3、熟悉的人在旁边赞美产品。
　　4、曾经有人来问过。
　　5、店主询问价格及利润。
　　6、为赠品数量的多少而讨价还价。
　　7、为假设成交后的售后服务而担心。
　　（

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