环境都要几经更新和升级，这些轨迹并非是“连续的函数”，适应于不同阶段的做法就是这类决策。减少一些“完成取代性”的决策内容是考虑的重点。

　　3． 柔性化。 在不同的发展期间， 预留“接口”， 保证在没开通“电梯”时， 能走楼梯。

　　4． 定义好基础信息。 企管中的实证、记录、法律、交易、计量、过程、特征等信息都是构成将来“服务器”处理、保存和重用的重要资源， 必须事先重视。

　　5． 分布性与组件化。 工作站点与应用领域， 都应从可独立、可分拆、可组合的方式上进行设计。

　　四、 首推it规划

　　俗话说， 人是从小看大， 三岁看老。 这说明， 一些基因（包括性格）在起了长远的作用。it 规划， 就是要找到你企业能够长期发展的“基因”。

　　一个站在“信息化”彼岸的企业，如何涉足信息化呢？

　　一个成熟企业所遇到的问题， 后来的企业在开始前都应该规划进去。

　　1． 环境认知（内部与外部）
　　2． 企业宪法
　　3． 战略构思
　　4． 发展要素
　　5． 目标管理
　　6． 管理变革
　　7． 经营变革
　　8． it要素（网络与融合、通讯、安全、技术架构、数据结构、平台与中间件、各种系统）
　　9． 系统匹配
　　10． 商业智能

　　上述基本的“十大纲要”，是一个企业信息的“基因工程”。无论如何， 基因的抽取工作是前期的， 全局性的， 决定性的。

　　五、 引入第三方咨询

　　不管是实施成熟软件系统，或是新开发自用系统，或是安排it投资，都需要抽象需求、规范业务流程与控制，这时引入第三方的咨询是必要的。

　　1． 中立的第三方既是参谋，也是医生。他们与企业项目组一起对企业进行事先的诊断和分析，开出性价比 好的药方，对今后的发展和实施是最为有利的。

　　2． 企业若是自己充当咨询角色， 由于专业和资源的限制，对信息化的规律性缺乏深刻理解， 会出现知识、经验的盲点及失误，常导致多次的“否定之否定”或是前后矛盾的需求，到头来会得不偿失。

　　3． 由“it提供方”充当医生， 他们常常由于利益驱动而做出有倾向的决定，误导企业多花钱或是货不对路， 以至于引出法律纠分。

　　4． 一些it与咨询联盟的咨询机构也多暗藏玄机，会增加企业的信息化成本。

　　六、 导入数字化的时机

　　处于起步阶段的小企业， 数字化可能对目前的经营管理还不能明显的短期疗效。因为主要是一些基础性工作。但选择了正确的入口，却能有特效。

　　1． 优先数字化对当前经管有重大意义的业务。选择标准是---数据量和实时性要求。

　　2． 产生原始数据，并对今后经营有基础性影响的业务领域。这些资料需要准确和连续性。

　　3． 在导入一项新的计划或运营一项新的业务时。这时可一步到位，以免事后返工。

　　4． 集成应用的项目， 应及早统筹。 防止以新除旧带来的浪费。

　　5． 可以单点应用的业务环节，在可扩展和集成的条件下，亦可先行。

　　6． 信息化知识条件比较好的部门， 如市场信息、综合办公、财务和标准化销售部门等都可先走一步。

　　小结

　　信息化的真正优势在于集成效益， 然而对小企业来说，这还是数字化远期目标。随着业务规模和运行规范化的发展，必然要过渡到集成阶段。因此，信息化不能搞一蹴而就， 它是与企业一起成长的同步过程。



原作者：不详
来 源：中国国家企业网
共有516位读者阅读过此文
<br

上一页  [1] [2] 

上一篇商务管理： 企业，如何冲出竞争重围？

下一篇商务管理： 把握商用客户的根本需求