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培训9：培训效果的考核与追踪

内 容 负责人
1． 对于送外培训人员，培训结束后要求编写学习小结报告，并 管理部经理
附考核成绩或证书，且在一段时间内追踪到其所在的部门，
评估其培训效果，形成书面报告。
2． 对于成批的送外培训人员，在培训过程中管理部培训助理
联系此项培训的进展和完成情况。
3． 对于公司内开班培训应做到以下几点：
3.1 及时发现培训中存在的问题，有条件的及时解决，尽可能满
足培训目标的实现
3.2 审阅授课教师的考试题目，严格控制考题的难度和数量。
3.3 培训结束进行考试时，管理部应安排人员参加监考
3.4 考试成绩与答案要归纳整理，找出存在的问题
3.5 安排考试不合格人员参加补习与补考
3.6 向授课教师发出问卷调查，听取他们对培训课程的意见
3.7 召开参加培训的学员会议，座谈参加培训的体会和收获及改进
的意见，或者发出调查问卷了解培训效果
3.8 召开培训管理人员会议，听取他们的意见 管理部经理
3.9 编写培训项目总结，找出成败的原因 管理部培训助理
3.10 向总经理汇报此项培训的开展与完成情况 管理部经理





培训9： 公司内、外师资的聘请

内 容 负责人
1． 对于外聘的师资，要比照三家以上的培训机构，筛选质优、费用 管理部经理
适宜的师资
2． 对于公司内办班的教师选聘，要遵照以下几点：
2.1 召开培训管理人员或此项培训主办部门人员会议，依据培训课程
确定所聘师资的条件和要求
2.2 向公司内和社会发布招聘师资的信息br />2.3 接受公司内外师资的报名
2.4 审核应聘者的资格和授课方案，初步筛选后报管理部经理审核，后送
总经理审批
2.5 师资的确定和聘任合同的签定
2.6 长期任课和新聘教师在授课初期要派专人听课，监察其授课的质量
与效果
2.7 所聘师资阶段薪金的支付和所得税的缴纳 管理部经理
2.8 培训结束后对教师进行全面评核，决定酬金（含奖励金）的支付 管理部经理
2.9 所有酬金的（含奖励金）的支付和聘任合同的结束 管理部经理
2.10 发出答谢所聘教师的信函及建立授课教师简要的电脑挡案 管理部培训助理





培训10 ：聘请师资待遇的规定

内 容 负责人
1． 年初，请示总经理决定我公司所聘教师的薪金标准 管理部经理
2． 年初，调查广州市教师外出授课的酬金情况，与我公司教师授 管理部培训助理 课报酬相比较，形成书面材料，报管理部经理研究拟定本公司
授课教师的课时酬金
3．将拟定好的教师授课薪金新标准交管理部经理审批 管理部培训助理
4．确定开班后，按培训项目所聘请的教师的等级和公司的规定与 管理部培训助理
教师商定酬金标准
5．视教师居住地距公司的远近确定其交通费的标准
6．确定具体教师的酬金与交通费标准后报管理部经理审批 管理部培训助理
7． 签订教师聘任合同时，须明确授课酬金与交通费补贴的标准

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