管理部培训助理
与支付方式
8． 教师的报酬（含酬金，交通费）要分段给予，最后视授课后 管理部经理
考核的结果决定是否全额给予
9．教师薪金的支付与签收单应归档存查 管理部培训助理






培训11：培训管理办法的修订

内 容 负责人
1． 为了满足和适应生产经营发展对人力资源的需求加强 管理部经理
培训管理，管理部经理要定期依据反馈信息和人员素质的
新要求，检讨、修订、补充培训管理制度
2． 培训管理办法的修订须听取员工意见和合乎公司的有关 管理部经理
规章制度，以及有关法规的规定
3． 培训管理方法的修订须由管理部经理指示培训助理修改草拟 管理部经理
经管理部经理审核，总经理批准










培训12：培训工作的阅读小结，年度总结的编写

内 容 负责人
1． 部署记录日常工作中需保存的文件，材料，为日后编写 管理部经理
工作小结和总结积累材料
2． 每月月末，参加培训管理的人员需将各自负责部分的工 管理部培训助理
作在本月内发生的事项或动态编写书面材料，呈交管理
部经理
3． 管理部经理收到材料后，召开参加培训管理的人员会议， 管理部经理
口头总结本月的工作
4． 将本月度小结汇总，编写出培训分部小结，向总经理汇 管理部经理
报并归档留存
5． 每年12月初，召开部门会议部署培训管理人员准备年度总结 管理部经理
6． 每年12月中旬，参照该年每月工作小结编写各自负责部分工 管理部培训助理
作的年度总结呈交管理部经理。
7． 将培训管理人员的年度工作总结汇总，结合培训部一年来的 管理部经理
工作，编写培训部年度工作总结，报告总经理
8． 经总经理审批和通过后，将培训分部年度工作总结整理归档 管理部培训助理







培训13：培训教育人员的进修

内 容 负责人
1．根据年度培训计划组织编写培训管理人员年度进修计划 管理部经理
2．培训管理人员根据各自岗位和目标填列每年的自修和外出 管理部培训助理
进修计划
3． 年初召开培训管理人员会议，组织编写各自岗位的年度自修 管理部经理
进修计划
4． 每季检查岗位自修计划的落实和完成情况，鼓励先进，督促 管理部经理
落后
5． 根据年度外出进修计划，安排时间，调整工作，将计划中的外 参与培训的各人员
培任务完成
6．外培结束，考核进修人员的学习效果 管理部经理、总经理
7． 根据培训管理人员的意见或培训的落实，调整其自修和外出接 管理部经理
受培训的计划
8．根据一年的进修情况编写年度进修总结 管理部经理
9．在年度总结报告中列明培训管理人员年度自修，进修情况，向 管理部经理
总经理汇报


原作者：不详
来 源：网络
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