采用正确策略，你就能留住人才。但要使企业继续运作，期留住雇员，让他们一辈子在一个地方工作的时代已一去不复返。人才在不停的流动，他们在寻找更好的机会。老
板该如何正确对待员工，以留住急需的人才，请看德国人力资源专家雷博兰罕姆（lei branham）诉说管理诀窍。

　　请记住这些信息吧，这样你就能更好地留住员工。

　　公司可以从多方面建立信誉，使人们乐意为其工作。比如提供特殊的服务：包括服装干洗、免费餐饮、为非英语员工提供英文课程等。作为经理，你应当重新设计工作，使工作更有意义，并考虑你所期望的结果，以及你所需要的人才。在很多情况下，公司都错误地根据经验和专门技术来雇佣员工，但招聘来的员工并是真正的人才。匆忙雇佣，或者仅凭自己的感觉招聘，这些策略都是不可取的。优秀雇员的离去，经常是因为管理者没能处理好员工的表现和报酬之间的关系。管理者应该帮助雇员寻求发展的契机和晋升的机会，让员工意识到自身的价值，或成绩获得肯定，即让他们感受到自己获得了尊重。

　　乐趣也应该是工作的一方面。作为管理者，你不必要有意识的制造乐趣，而是让乐趣自然而然的产生。不要压抑笑声，否则会造成环境的压抑。只要不影响工作，乐趣应成为公司的一部分。随后你会发现，乐趣也会提高生产力。

　　你可能已发现最有价值的员工。但一些因素可能成为人才离去的原因：让人看不到业绩；很多雇员工作一年或三至五年后离去。再看一下他们的酬劳，如果他们的酬劳在市价以下，而且他们的技能在市场上很抢手，那么他们就很可能离去。查一下他们的忠诚度，若发现员工有意图在别的公司寻找机会，那么，他一定有想法离开的意图，这时，你要想方设法挽留他们。你若无法确定他们对工作的渴望程度和愿望，就直接问问他们。

　　另一方面，解雇员工也是件头疼的事情。尽管有时非常必要，但管理层并不十分愿意解雇员工。很多管理者在三周后或更短时间内，发现解雇员工的做法是错误的，但他们不会说出来。原因是害怕承认自己失误而感到尴尬。他们可能会对一个错误的雇佣感到愧疚，因为雇员未能达到他们过高的期望。管理层不喜欢任何形式的直言冲撞。然而，解雇是管理者必须学会的技能，但若在招聘和管理时保持明智，相关策略也应用得当，那么就根本没有必要解雇了。



原作者：雷-博兰罕姆 文 杰克 编译
来 源：21世纪人才报
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