影响工作的进行。而知识型企业要追求企业员工的全面发展，实现人性的自由张扬，只有进行良好的情感交流才能建立沟通者的相互信任，并为知识的共享创造前提。情感激励可以让员工在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速，还可以培育认同感和团队精神，减轻组织中存在的压力缓和组织的气氛，给企业带来凝聚力。而且由于知识型企业重视知识的管理，知识分为显性知识和隐性知识，隐性知识是模糊和笼统的。在知识的传播中隐性知识就是靠非正式的沟通来进行的，如果能对隐性知识进行适度的共享，这些资源将会为公司的日常运作创造巨大的价值。美国微软公司组织正式的休假会活动，届时有关重要人士就软件开发与质量控制的相关问题相互切磋，在相同职务之间极力撮合一些非正式会议以鼓励知识共享。通过这些活动员工之间不仅共享了相互的知识，而且加深了彼此的相互了解，有利于以后工作中的合作。
在经济变量和非经济变量的共同激励作用下，再配以情感的润滑，员工在知识型的企业中一定会激发出最大的潜能。
原作者：不详
来 源：中国国家企业网
共有481位读者阅读过此文
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在经济变量和非经济变量的共同激励作用下，再配以情感的润滑，员工在知识型的企业中一定会激发出最大的潜能。
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