来自意大利市场的广泛担心所印证。
从2001年起，意大利以家族企业、纺织业为的地区以及意大利政府已经开始忧心忡忡。2003年8月，意大利财政部长倡议，整个欧盟地区通过提高关税以及加强产品对健康和环境的要求来共同遏制中国进口商品。他表示，“很明显，只要是中国产品进入的市场，意大利就要被迫退出”。
媒体指出，中国迅速渗入国际奢侈品市场与二战后的意大利极其相似。当时的意大利是欧洲最贫穷的国家之一，但它仅用了30年的时间就超过法国和德国，一跃成为全球奢侈品市场的佼佼者。
然而今天，在中国包办了可口可乐和耐克这样的大众消费品后，奢侈品制造业也开始向中国转移。在威尼斯附近的小城维琴察，制造业行业组织vicenza正在推行一项所谓的“马可.波罗”计划。该计划的出发点是将意大利的小企业移师中国，在中国重新建立意大利企业聚集地。
高级男装公司ermenegildo zegna已经在中国设有生产厂。而著名时装品牌ferragamo表示正考虑将制造部门移师中国，将重点更多地放在品牌的打造上，而不是“意大利制造”的商标。
尽管如此，还是有大批顶级奢侈品牌固执地坚持，购买奢侈品就是花钱去买法国和意大利富裕人士的生活方式，而在中国生产节省的成本可能被质量监督带来的间接成本所抵消。gucci现任总裁明尼科.迪梭(domenico de sole)就明确表示：“中国消费者不会去买'中国制造' 的gucci产品。如果一个真正的奢侈品品牌只为了增加毛利就把生产移至低价劳动力市场，那会毁了这个品牌的价值。”
“归根结底，一个奢侈品牌就是要传达一种高人一等的生活方式，一种前卫新潮的生活观念。在全球化的今天，奢侈化也就意味着欧美化。”袁岳总结道。
看来，奢侈品行业理应属于创意工业，一个奢侈品牌的成功关键要素在于，对人的生活方式的塑造和控制能力。正如夏奈尔小姐强调的“只有风格永存”。
向张艺谋学习
张大师也许是那些憧憬着自己的奢侈品牌的老板们最好的榜样。美国助理国务卿安东尼.韦恩曾经说过：“中国需要保护的三大品牌包括，海尔、青岛啤酒和张艺谋。”那些已经意识到只有设计和营销才能赚到大头的脑力工作者们完全有必要认真总结张艺谋模式。
经验一：全面完整而且融会贯通地运用西方化思维，强化本土元素，在西方代言东方。
尽管多年来深陷诟病，赞扬的声音一尺高，讨伐的声音就有一丈高，张艺谋依旧历久弥新，说到底，张艺谋永远骂不倒的原因只有一个――西方的赞誉。不论是柏林的金熊、威尼斯的金狮还是戛纳的金棕榈，或者是《英雄》和《十面埋伏》的北美热映。既然中国已经习惯了“西方发达国家”的“发达”，在西方获得认可就是掌握了“先进生产力”，水准再不济都有《十面埋伏》的1.5亿票房坚定信心。关键在于解决核心问题，如何洞悉西方人想象中的东方，再用他们闻所未闻的方式劈头盖脸浓到化不开地倾注给他们。对于“创新大过天”的西洋人，将他们对东方的错觉和误解神秘化和娱乐化就是最好的卖点。切记！出发点一定是西方的，最要紧搞清老外想看什么，而不是我们千百年来老祖宗留下了什么。否则，无非是另外一场京剧、猴戏加秧歌的“中法文化年之中国香榭丽舍大街巡演”。
经验二：至少发展一项难以替代的品牌特质。
张艺谋的片子再差，总有至少一样是你不得不买账的，那就是他的画面之美。这个凭着华山上拍来的60幅作品敲开了北京电影学院大门的陕西国棉八厂工人，当年为了买几百块的海鸥相机曾经卖过血，果然日后苦心得正果，正所谓“一招鲜，吃遍天”。奢侈品牌是天堂里的完美主义者，更需要具备这样一个无与伦比的特质，至少总要有一个。如果按照北大江明华教授的理论，这叫做产品属性复杂化，质量变异度最大化，这样能够保证难以被对手模仿或者替代。当然凭空喊出的最贵不算。
经验三：风格单一化，产品多样化，选材时代化。
张艺谋就是东方浓烈美，宾利就是英国新贵的不可一世，tiffany就是男人对女人最货真价实的爱……每个奢侈名牌都有着一目了然并且始终如一的外在特征，这使得无论何年何月天涯海角，使用名牌的人都能立刻被估计出银行存款位数。不过，要想品牌之树常青，一根儿筋地一成不变是必然被淘汰的。这很容易让人联想起王府井大街上那些曾经显赫一时的国产老字号，时至今日，仍然布鞋是布鞋，马褂是马褂。反观张导演的作品，除了两部大卖也被大骂的武侠片，类型和主题
从2001年起，意大利以家族企业、纺织业为的地区以及意大利政府已经开始忧心忡忡。2003年8月，意大利财政部长倡议，整个欧盟地区通过提高关税以及加强产品对健康和环境的要求来共同遏制中国进口商品。他表示，“很明显，只要是中国产品进入的市场，意大利就要被迫退出”。
媒体指出，中国迅速渗入国际奢侈品市场与二战后的意大利极其相似。当时的意大利是欧洲最贫穷的国家之一，但它仅用了30年的时间就超过法国和德国，一跃成为全球奢侈品市场的佼佼者。
然而今天，在中国包办了可口可乐和耐克这样的大众消费品后，奢侈品制造业也开始向中国转移。在威尼斯附近的小城维琴察，制造业行业组织vicenza正在推行一项所谓的“马可.波罗”计划。该计划的出发点是将意大利的小企业移师中国，在中国重新建立意大利企业聚集地。
高级男装公司ermenegildo zegna已经在中国设有生产厂。而著名时装品牌ferragamo表示正考虑将制造部门移师中国，将重点更多地放在品牌的打造上，而不是“意大利制造”的商标。
尽管如此，还是有大批顶级奢侈品牌固执地坚持，购买奢侈品就是花钱去买法国和意大利富裕人士的生活方式，而在中国生产节省的成本可能被质量监督带来的间接成本所抵消。gucci现任总裁明尼科.迪梭(domenico de sole)就明确表示：“中国消费者不会去买'中国制造' 的gucci产品。如果一个真正的奢侈品品牌只为了增加毛利就把生产移至低价劳动力市场，那会毁了这个品牌的价值。”
“归根结底，一个奢侈品牌就是要传达一种高人一等的生活方式，一种前卫新潮的生活观念。在全球化的今天，奢侈化也就意味着欧美化。”袁岳总结道。
看来，奢侈品行业理应属于创意工业，一个奢侈品牌的成功关键要素在于，对人的生活方式的塑造和控制能力。正如夏奈尔小姐强调的“只有风格永存”。
向张艺谋学习
张大师也许是那些憧憬着自己的奢侈品牌的老板们最好的榜样。美国助理国务卿安东尼.韦恩曾经说过：“中国需要保护的三大品牌包括，海尔、青岛啤酒和张艺谋。”那些已经意识到只有设计和营销才能赚到大头的脑力工作者们完全有必要认真总结张艺谋模式。
经验一：全面完整而且融会贯通地运用西方化思维，强化本土元素，在西方代言东方。
尽管多年来深陷诟病，赞扬的声音一尺高，讨伐的声音就有一丈高，张艺谋依旧历久弥新，说到底，张艺谋永远骂不倒的原因只有一个――西方的赞誉。不论是柏林的金熊、威尼斯的金狮还是戛纳的金棕榈，或者是《英雄》和《十面埋伏》的北美热映。既然中国已经习惯了“西方发达国家”的“发达”，在西方获得认可就是掌握了“先进生产力”，水准再不济都有《十面埋伏》的1.5亿票房坚定信心。关键在于解决核心问题，如何洞悉西方人想象中的东方，再用他们闻所未闻的方式劈头盖脸浓到化不开地倾注给他们。对于“创新大过天”的西洋人，将他们对东方的错觉和误解神秘化和娱乐化就是最好的卖点。切记！出发点一定是西方的，最要紧搞清老外想看什么，而不是我们千百年来老祖宗留下了什么。否则，无非是另外一场京剧、猴戏加秧歌的“中法文化年之中国香榭丽舍大街巡演”。
经验二：至少发展一项难以替代的品牌特质。
张艺谋的片子再差，总有至少一样是你不得不买账的，那就是他的画面之美。这个凭着华山上拍来的60幅作品敲开了北京电影学院大门的陕西国棉八厂工人，当年为了买几百块的海鸥相机曾经卖过血，果然日后苦心得正果，正所谓“一招鲜，吃遍天”。奢侈品牌是天堂里的完美主义者，更需要具备这样一个无与伦比的特质，至少总要有一个。如果按照北大江明华教授的理论，这叫做产品属性复杂化，质量变异度最大化，这样能够保证难以被对手模仿或者替代。当然凭空喊出的最贵不算。
经验三：风格单一化，产品多样化，选材时代化。
张艺谋就是东方浓烈美，宾利就是英国新贵的不可一世，tiffany就是男人对女人最货真价实的爱……每个奢侈名牌都有着一目了然并且始终如一的外在特征，这使得无论何年何月天涯海角，使用名牌的人都能立刻被估计出银行存款位数。不过，要想品牌之树常青，一根儿筋地一成不变是必然被淘汰的。这很容易让人联想起王府井大街上那些曾经显赫一时的国产老字号，时至今日，仍然布鞋是布鞋，马褂是马褂。反观张导演的作品，除了两部大卖也被大骂的武侠片，类型和主题
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