舒蕾异军突起。

　　还有娃哈哈也玩了一把“勇敢者的游戏”，众所周人均服饰消费支出从1998年开始下滑，后来虽有反弹但2002年也没有超过650元/年，占人均消费总支出的比重也由以前的10%下降到现在的不足7%。他偏偏认为我既然通过果奶确定了在儿童心目中的“领导地位”（私下盘算只怕品牌力也不下于迪斯尼），那么有这样的影响力再让儿童们买我几件衣服自然顺理成章，这么好赚的钱不赚未免太对不起自己，于是乎大摇大摆地进入服装行业。现在虽然无法评价其新事业策略的成败与否，但是如果这种简单的逻辑确乎有效的话，ibm做复印机就不会失败了，而motolola也确实该去生产汽车了。

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