中国本土企业吸引“海归”回流
 
　　梁家驹(dominic leung)今年刚担任平安人寿(ping an life insurance)董事长的时候，这位香港职业经理人的不俗套让公司的高级经理们大吃一惊。平安人寿是中国第二大寿险公司。

　　他第一次去平安人寿分支机构巡访时，受到人们的列队欢迎，队伍从大堂电梯，穿过一条长长的走廊，一直排到公司前台。很多中国公司的高层领导都喜欢这种方式。但梁家驹感到非常尴尬，甚至生气。“我对那儿的总经理说：以后别再这样做了”，他回想道，“我不需要这个”。

　　今年56岁的梁家驹表示，他正在劝说平安人寿的经理们不要到机场去接他。“这是在浪费时间――他们应当在办公室里工作”，他说。

　　中国大陆公司正时兴聘请“海归派”担任高管职位，在保险业历练多年的梁家驹是这一潮流的一员。香港、台湾、新加坡和其他华人地区的高级管理人士长期以来经常被跨国公司聘请来运营中国业务。如今，这些人中的一部分开始跳槽到中国企业。

　　从某种意义上说，这种趋势显示了本地公司在中国庞大经济中日益壮大－－在争夺市场占有率方面，这些中国公司毫不逊色于跨国企业。中国公司还日益成为很多具有雄心壮志、从海外学成回国的美国和欧洲mba学生发展事业的跳板。他们中的一些人说，他们在跨国公司的发展由于华人身份遭遇到了“玻璃天花板”。

　　在克服了最初的文化差异后，几乎没有人称这份经历是令他们遗憾的。以前需要向纽约或法兰克福的上级层层汇报工作的中层经理，现在可以完全控制一家在这个世界增长最快的经济体中居于领导地位的公司。

　　跨国公司的“总部指挥所有下级的工作”，可如果在中国公司工作，就是你去指挥别人了，猎头公司egon zehnder international的郑学成（音译）说。该公司为中国企业寻找高级人才，平安保险也是其客户之一。

　　中国公司的额外津贴比较少，但薪水一点都不低，而且股票期权的数量相当慷慨，甚至偶尔达到让人激动的地步。从微软中国(microsoft china)辞职不干的唐峻加入了中国网络游戏公司盛大互娱乐有限公司(shanda interactive entertainment)，他获得了260万股股票期权。后来该公司在美国那斯达克市场(nasdaq stock market)上市，唐峻的期权价值超过9,000万美元。

　　此外，还有民族情感的原因。几代在海外受教育的华人总能感到祖国的召唤，希望能为建设“新中国”添砖加瓦。但一次又一次的政治运动使前几代“海归”们的命运十分坎坷。新一代“海归”尽管已经不再那么理想主义，但中国人的骄傲依然在他们胸中燃烧。

　　马来西亚华人陈伟成去年放弃了在路透(reuters )担任高管的各种住房、教育和汽车补贴，加入了由中国奥运冠军李宁创立的李宁体育用品公司(li-ning sports)。“尽管其他选择可能更好”，但陈伟成说，他“更愿意帮助和改变这个国家”。身为首席财务长的他成功的将李宁公司在香港上市。

　　令人吃惊的是，尽管中国经济从上个世纪70年代末才开始逐渐开放，中国企业在招聘各种国际人方面却比其他亚洲企业更开明。“韩国现在都没有像中国这样”，麦肯锡(mckinsey)的鲍达民(dominic barton)说，“猎头在中国更能被接受”。

　　这种开明一定程度上是源于对人才的饥渴：计划到海外筹集资金的中国企业很缺乏专业的财务人士，帮助他们解决如何遵循各种复杂的国际监管规则的问题。在有些行业，如银行和保险业，中国的银行将随著国内市场的开放面临外国同行残酷的竞争，它们需要够贯彻明智的销售和营销战略，并且能进行内部优化重组的经理人。

　　中国四大国有银行之一的中国建设银行(china construction bank)计划明年进行首次公开募股，它已经聘请了一名资深的日本银行家参与董事会，这可是前所未有的事情。同样也在准备上市的中国银行(bank of china)正在海外寻找一位能够担当副总裁级别的高级管理人员。

　　在招揽海外人才方面，平安人寿的母公司中国平安保险（

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