集团）股份有限公司(ping an group, 简称：平安)可以说是中国大型企业中走得最远的。公司50名经理人有一半是海归华人，平安常务副总孙建一如是说。

　　平安是1988年才创立的，它的竞争对手是处于国有垄断地位的中国人民保险公司(peoples insurance company of china, 简称：中国人保)。平安尽力将自己与中国人保区别开来。“我们说过我们要紧跟国际市场”，孙建一说，“我们需要海外资金，海外管理体系和海外人才”。

　　高盛(goldman sachs)和摩根士丹利(morgan stanley)是平安成长初期的私募股权投资者。平安非常欣赏麦肯锡的建议，甚至雇佣了为其制定长期发展战略的麦肯顾问张子欣(louis cheung)。张子欣是一位毕业于剑桥(cambridge)的香港人。平安总部在深圳，今年刚在香港完成上市。

　　“做出这样的选择并不难”，张子欣在解释为何拒绝一家投行和一家互联网公司的高薪聘请而来到平安时说。他希望加盟一家超速发展的公司，而“中国是唯一能够提供这种超速度的国家”。张子欣现在是平安的首席营运长，他的家在香港，妻子是一位从事投行业务的新加坡人，他平日就在香港和深圳两地之间奔波。他们在新加坡还有第三个家，度假时会到新加坡看望家人，打打高尔夫球。

　　对于平安及其他中国公司而言，“海归派”比纯粹的外国人才更能适应它们的环境。一开始，他们就能快速处理中文办公文件。不过，高薪聘用“海归”人士也引起了本地雇员的不满，而且虽然同是中国人，“海归”们也可能会犯一些文化上的错误。

　　平安实行双轨薪酬制度。孙建说，“最初人们会问，你为什么给他们这么高的工资？”孙建一本人很高兴的坦诚自己挣得钱比手下的“海归”们少。“我们必须培训我们的员工”。

　　不过，从外部引进管理人才也并不是什么问题都没有，平安总部的员工对在大门上安装电子卡系统怨声载道。所有人员离开大楼超过30分钟都必须向上司说明原因。“没有许可连一只蚊子都别想从这楼里飞出去”，一位职位较低的中国经理抱怨说。公司的人事经理alan ku是一位曾经在联合利华(unilever)工作的台湾人，他说，目前正在对该系统进行评估。

　　在美国国际集团(american international group inc.)和英国保诚保险(prudential plc)工作多年、现任平安人手董事长的梁家驹说，他在这里得到一种回归祖国的满足感。为一家跨国公司工作时，“我觉得我是局外人，甚至是外国人”，“但现在我是一家人中的一员”。（出处：远东经济评论 ）

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