强烈上心的本土人才会很痛恨这种与大陆原国有企业类似的弊病再次重现。会不利于他们的成长和会使他们离开公司。结果留下来的只是一些害怕竞争，保守怕变，胸无大志，得过且过的平庸之辈。台商不应该有这种“吃大锅饭”现象的。
若台商企业真心想培养本土人才，必须从严管理，重视应有的纪律，给予员工和干部一定的压力，逼迫他们进步、成长。
结 语
在上海一次台籍管理者的聚会中，一位在外商公司担任高阶主管的朋友提到，其实台商最先要忘掉自己是“台湾籍公司”而成为“国际籍公司”才行。这番话，值得所有台商深思，口口声声说要走出去成为国际化的企业，但是用人的格局也要大。在谈论人才本土化的同时，我们是不是应该从本土化的漩涡抽离，直接想这个位子是以最适合的人来坐，以能力、道德等各方面考量，不考虑他从哪里来？谁说是台湾人才能坐？
台籍干部要认知，现在到大陆后是要以“移居”心态亲近、了解这个环境，才能保持竞争优势。建议多充实自己专业，最好进入学校学习，广结人脉，在行业中立于不败之地，进退皆宜，才能有成功的前途。（来源：财智）
若台商企业真心想培养本土人才，必须从严管理，重视应有的纪律，给予员工和干部一定的压力，逼迫他们进步、成长。
结 语
在上海一次台籍管理者的聚会中，一位在外商公司担任高阶主管的朋友提到，其实台商最先要忘掉自己是“台湾籍公司”而成为“国际籍公司”才行。这番话，值得所有台商深思，口口声声说要走出去成为国际化的企业，但是用人的格局也要大。在谈论人才本土化的同时，我们是不是应该从本土化的漩涡抽离，直接想这个位子是以最适合的人来坐，以能力、道德等各方面考量，不考虑他从哪里来？谁说是台湾人才能坐？
台籍干部要认知，现在到大陆后是要以“移居”心态亲近、了解这个环境，才能保持竞争优势。建议多充实自己专业，最好进入学校学习，广结人脉，在行业中立于不败之地，进退皆宜，才能有成功的前途。（来源：财智）
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