有的员工、所有的工作都应该通过同样的程序、按照完全一致的方法来评估。
所有的员工都需要同样的方法来提高自身的绩效吗？当然不是。有些人需要具体的反馈，有些人则不需要；有些人需要更多的沟通，有些人则不要。当然，工作都是不相同的。你想，我们可以用同样的方法来评估福特汽车公司的ceo和车间清洁工吗？当然不能。所以，为什么经理人坚持要用同样的工具和同样的标准来评估接待员和民建工程师呢？
这是愚蠢的。同样的标准不可能放诸四海皆准。那么，经理人为什么会这么做呢？很可能是因为人事部或人力资源部要求们这么做。这是可以理解的，但是，这并不能改变这样一个事实：那就是，它还是愚蠢的。
所有的员工都需要同样的方法来提高自身的绩效吗？当然不是。有些人需要具体的反馈，有些人则不需要；有些人需要更多的沟通，有些人则不要。当然，工作都是不相同的。你想，我们可以用同样的方法来评估福特汽车公司的ceo和车间清洁工吗？当然不能。所以，为什么经理人坚持要用同样的工具和同样的标准来评估接待员和民建工程师呢？
这是愚蠢的。同样的标准不可能放诸四海皆准。那么，经理人为什么会这么做呢？很可能是因为人事部或人力资源部要求们这么做。这是可以理解的，但是，这并不能改变这样一个事实：那就是，它还是愚蠢的。
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